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投资人天然会认为女性创始人碰到困难时是可能回归家庭的，或者回归到猎头公司，认为你可能不像男人那样倾其所有去all in。不仅是在中国，其实全球都存在女性高管比例较低的情况。也许商业中的女性都可以尝试利用DBA来获得更多的力量。
在谈论女性领导力时，两种误解时有发生：一是认为女性成为优秀的领导者必须“犀利和强悍”，换言之，需要呈现“权威型”的“男性主导力”；二是认为女性领导者容易陷入“感性用事的陷阱”，在压力下容易“情绪化”，从而失去客观和理性的判断。
管理大师彼得·德鲁克曾预言，“时代的转变，正好符合女性的特质”。工业时代盛行的金字塔组织结构让“男性领导力”得以充分施展，在互联网冲击下，组织大规模扁平化、网络化，金字塔尖的权力正逐渐被转移到一线员工手中。
这促使我们重新审视女性领导力在当下的处境和意义。当然，任何时候，单方面强调一种性别都意味着风险，就像脱口秀演员杨笠在舞台上表演“冒犯”男性的段子，被上纲上线为“煽动群众内部矛盾，制造性别对立”，谈论女性领导力也容易招致相同的质疑。
美国心理学家埃莉诺·迈克比（Eleanor Maccoby）在《性别差异心理学》中，对有关性别差异的1600项研究成果进行了回顾，她借此向人们展示：普遍认为的两性差异大多是人们杜撰和加工的。
此外，目前没有研究证明，女性的成就动机和权力动机比男性弱，杨东指出，这是社会文化强加于女性身上的“标签”。但吊诡的是，这样的标签一次次被领导层性别单一的现实“证实”，构成谬误的循环。
循环需要被打破，进入权力高层的女性逐渐意识到了这一点。曾经，她们中很多人更关注怎样融入大环境而非帮助别人，现在的女性领导者正越来越积极主动地发表自己的看法，并身体力行地帮助更多女性分担压力，获得权力。
审视女性领导力，重点不是在性别上，而是在场合上。如今DBA入学性别比已不断趋缓，这就意味着女性已大可利用DBA平台，去商场中乘风破浪。如果女性身影不断出现在大众视野，其刻板映像也会随之改变。女性领导力就不只是概念名词，而是看得见的力量。
马来西亚林肯大学拥有从专科到博士的完整教育体系，是马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
马来西亚林肯大学得到中国驻马来西亚大使馆和中国教育部的认证，是中马互认学历学位协议院校之一。中国教育部涉外教育监管信息网推荐的63所马来西亚大学之一。
