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摘 要
本文针对妈湾公司人力资源管理五个系统的现状,从人员规划到安全健康逐一进行分析,采用安东尼博士的企业人力资源管理经验和STRESS压力测试,提出对妈湾公司的一揽子改进意见,后续将跟踪企业人力资源管理的成效。
第1章 引言
企业人力资源管理是一门资深的管理艺术,不是一两个人就可以简单完成的工作,正因为它具有不可替代的重要性和复杂性,所以大型企业都有设立专门部门来进行管理,但分管层级不一样。而妈湾公司的人力资源管理部门归属于行政管理部,是次一级部门,与很多大型企业不同。公司人力资源部门现状是归行政总监管理,部门成员5人,分管薪酬、培训、招聘、绩效等方面,人力资源团队运作十多年,优劣互现,值得细细研究。
第2章 五大系统研究
2.1 人员计划、招募与甄选
人力资源的规划是一个统筹的过程,与企业发展战略、所处的阶段息息相关,首先是进行需求分析。妈湾公司是一个有三十年历史、700人的老企业,机制、制度都非常成熟可靠,员工结构两级分化,即最早的一批员工要么离职、要么已经进入管理层,而中间的骨干力量受到行业利润下降、心理预期达不到等影响而流失严重,基层一线员工以年轻大学毕业生为主,基本为90后,有其一代人的特点,工作上不能套用老一代的管理、激励方式,同时缺乏经验,影响工作进度。
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