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企业存在的价值就是创造利润，只有有了利润，企业才能得到发展，而企业要发展，要强大，就必须在管理下功夫。
对于管理，各人有各人的理解，但其实说起来，就是这么几件事，你要能做好，管理自然就不在话下。
总结一下这八件事，简单介绍如下：
1、清目标
混混噩噩的企业，肯定得不到大的发展，也许一时因为老板掌握的资源，能赚点钱，但时间长了，资源用完了，企业也就快结束了。
所以企业需要有自己的目标，围绕目标，大家才有奔头。
什么是目标，比如，在企业小的时候，就是让自己活下去，不断地挖掘业务。所以，一般企业规模小的时候，老板会亲自上阵，打单拿单，保证企业的生存。
当企业规模大了，人员多了，更需要目标，这个时候的目标，需要考虑员工的发展，需要考虑企业的发展，需要考虑社会影响等等。
2、明架构
规模小的时候，老板能认识所有员工，这个时候的架构，其实就是老板能把每个人放到合适的位置，但随着企业的发展，老板惭惭就管不上了，当你发现公司员工好多都不认识的时候，企业的架构就显得尤其重要了。
架构是围绕企业目标而设定的，企业架构是企业最基础的管理，也是企业最核心的管理要求，架构决定了企业内部的各个方面，比如，职能定位，比如权责体系，比如制度与流程设置，比如内部的运营机制等等。
3、精定位
定位包括两个方面，一个是产品在市场上的定位，另一个是企业内部人员的定位。
产品定位，市场定位，价格定位，决定了企业在市场上的竞争力，而内部的人员定位，决定了围绕产品内部的核心竞争力的体现。
定位是企业管理里一项核心的管理要求。
4、理权责
常常看到企业内部的权责体系不清晰，带来了人才的浪费。
常见的问题，就是某个人才因一件事而遭到否定，这是管理者需要注意的问题。是人就会出错，作为管理者，我们需要观察的是会不会出现同一个错误。
权责体系决定了企业内部的运营活力，也决定了内部的运营效率。
能承担责任的管理者才是好的管理者，而承担责任是需要相关权限的。
当然，给予权力，不代表企业就失去控制，管理者需要在授权中，建立控制体系。这就是后续讲的制度与流程的约束。
5、建制度
制度管人，流程管事。
企业需要有合理的制度，这个制度不是建设越多越好，而是需要跟企业的发展规模，发展阶段匹配。
一目了然，能执行的制度才是一个好的制度。什么是能执行的制度，不是大而全，而是小而精。一个行为应该怎么规范，就怎么来写制度。
看过太多的企业，制度一堆，但没有几项是员工真正清楚的，一个制度员工都不清楚，这样的制度有了也等于没有。所以你需要检查一下，你的制度目前执行的怎么样，是不是需要调整了。
6、定流程
一说流程，我们许多企业都说，我们有流程。
可是当你真正去审核企业的流程的时候，却发现企业对于流程是个什么样的东西都不清楚。更多的企业真正有的是审批流程。
所以，这里说的流程是业务流程，是规范员工作业的业务流程，让员工知道每一件工作，应该怎么做，做到什么样的程度，接受的输入是什么，输出什么，什么样的标准，什么样的步骤。
有人说，这样是不是会影响效率？
其实真正建设流程，你才会知道，流程只会提高效率。
当你把业务都画出流程，你就会知道，哪些是控制节点，只要控制节点在，其他的作业步骤都可以想办法删减，这样就会大大提升企业的运营效率，而且不会失去控制。
7、搭系统
所谓的系统，其实就是内部的机制，一个企业，只有在员工得到与付出同步的收益的时候，这样的机制才是合理的。
所以我们需要一个合理的薪酬绩效系统。
因为你的架构，你的定位，你的制度，你的流程，会让你的企业拥有良好的基础管理，这个时候，我们也容易来评价各个岗位的价值。通过价值评估的方法，建设合理的薪酬绩效机制。
薪酬绩效是保证企业运营的最核心的管理，当然薪酬管理决不是日常的核算薪酬，而是本身的机制。不同的阶段，我们目标有变化的时候，我们就需要在薪酬机制上进行调整，来保证薪酬是围绕企业战略目标的。
8、防越位，不错位，倡补位
前面六条，是企业管理的重要内容，但并不是做到了，企业管理就没有问题了，问题永远存在。管理就是不断地解决问题。
作为中小型企业来说，其实我们还需要防越位，不错位，倡补位。
什么是防越位，就是随着企业发展，管理人员开始增加，这个时候，我们的管理层不能再越位，尤其是最高管理者，你需要放手让你的管理层去管理。
什么是不错位？每个人职位明确，内部的职能定位清晰，就能防止错位。一人错位带来就是管理团队的整体错位。所谓的错位，其实就是让他做不在他职能范围的工作。
倡补位，就是需要在工作中，注意补位，你的上下游，不一定工作就做到位了。这就需要有人来补位，只有有了补位，一方面弥补前道工作不足，另一方面，也提高了运营效率。补位也意味着，你不仅需要了解你自己的工作职责，还需要了解你的前道后道的工作职责，工作内容。当你了解前后道的工作内容的时候，其实也意味着你个人的成长。
只有以目标为导向，齐心开拓市场，彻底消除内耗，共同提升效率，降低管理成本，持续变革创新，精益求精，才能真正助力企业、股东、老板、团队、员工共赢。
- END -
工商管理硕士，全称为工商管理专业型硕士研究生（英文名：Master of Business Administration，简称MBA）。是对应工商管理学术型硕士的专业学位硕士，该学位的设立，旨在培养未来能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。
MBA要求理论与实践相结合，而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才，偏向理论，不参与实践；MBA的招生要求一般为大学本科毕业、并有两年以上工作实践经验的人员，或者大专毕业、并有五年以上工作实践经验的人员。通过案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生，使学生更具有职业竞争的实力。
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