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提升个人管理能力需要这四个步骤
一个普通人如何成为优秀的管理者？
很多朋友可能觉得非常困难，除了需要较强的业务能力，还要深谙管理之道。
而看似简单的两种能力，却并没有那么容易得到。
需要经过长时间的磨炼和学习，才能略有小成。
但是，在我看来，成为一个优秀的管理者其实未必就有多困难。
提升一个人的管理能力，只需要4步即可，今天我就来分享给大家，可千万别让自己错过当领导的机会。
一、建立信任
和谁建立信任？
和领导、同事、客户建立信任关系，是成为优秀管理的基础。
能不能获得提拔，关键看领导愿不愿意。如果领导都不看好你，那么一切都是枉然。
你升职加薪，就必须做出成绩，创造效益。而在这个过程中，一个人根本完成不了，所以，需要同事来帮助。
取得同事的信任，对你日常的工作有百利而无一害。
客户是你的甲方，你想要证明自己的价值，全靠客户才能给你。没有客户的信任，你啥也不是，甚至可能会遭到领导的白眼。
别说升职加薪，恐怕连继续在公司待下去都成问题。
优秀的管理，往往需要获得同事、领导和客户的认可与信任，才能顺利做好每一项工作，从而平步青云。
二、建立团队
想要成为一个优秀的管理者，势必要懂得如何去建立属于自己的团队。
找准自己的管理者角色，给员工发挥的机会，让其实现自己的价值。
优秀的管理者，会懂得自己在合适的时机脱离执行者的角色。明确每一个员工的工作，不要大包大揽，学会放权。
员工才是第一生产力，公司内的绝大部分事情都是需要通过他们来完成的。
既然建立了团队，那就必须相信自己的团队。作为管理者，千万不要在任何事情上都选择亲力亲为。
否则，员工无法成长，更加找不到属于自己的职场价值，容易迷失方向和自我。
三、建立体系
体系就是一个黑箱，一边是输入，一边是输出，能够自动运转的就是好体系。
体系的好坏取决于输入和输出的对比，如果输入的是一流人才，输出的是三流结果，这属于比较差的体系。
但如果一个体系输入的是三流人才，输出的是一流的结果，那么就是一个好体系。
优秀的管理往往懂得为自己的公司建立一个好的体系，如此一来，效益必然源源不断。
四、建立文化
任何一家公司都会有属于自己的企业文化，简单来说就是公司内所有人的精神食粮、人生格言、或者是座右铭。
比如任正非打造华为文化：要让能够听到炮声的指挥员来指挥战斗。
他所强调的就是下沉文化，要让中层的人可以决策，而不是让那些什么都不知道的人瞎指挥。
任正非通过一个人影响了整个企业，这也正好说明了一种现象，那就是个人在企业内的起到的影响作用，将会越来越大。
所以，优秀的管理者，必须懂得建立属于自己的文化，把自己打造成标杆或者是形象代言人，以利于更好的管理公司。
以上，就是一个普通人成长为优秀管理的4个步骤，很简单，但也是必须的。希望能够帮助你们在职场展现自我，成就人生。
- END -
工商管理硕士，全称为工商管理专业型硕士研究生（英文名：Master of Business Administration，简称MBA）。是对应工商管理学术型硕士的专业学位硕士，该学位的设立，旨在培养未来能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。
MBA要求理论与实践相结合，而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才，偏向理论，不参与实践；MBA的招生要求一般为大学本科毕业、并有两年以上工作实践经验的人员，或者大专毕业、并有五年以上工作实践经验的人员。通过案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生，使学生更具有职业竞争的实力。
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