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️这期来为大家最关心的话题，如果企业想开展数字化转型，应该怎么做？需要什么步骤呢？
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像正常的程序，企业首先要对数字化转型有详细的认知和确认要达成的目标
明确数字化目标和战略，确保整个企业都明白公司的发展方向，确保企业的一致性
评估企自身的数字化业务情况和准备转换的内容，并了解关键内容
根据企业制定的发展目标，明确业务、部门的目标是优化现有业务还是通过数字化改革业务
制定更有说服力的沟通政策，使整个企业员工对数字化转型有兴趣和信心
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要根据企业自身的情况制定转型战略和生态系统评估
评估目前行业市场的创新科技内容，更新专业知识
识别和创建新的业务模式，为企业提供战略优势
寻求与企业转型愿景一样的战略合作伙伴关系，可提高转型计划速度和质量
以服务客户为中心，根据保持客户的满意程度进行业务转型调整
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企业开始执行以及认证数字化转型的效果
了解转型对企业的影响以及成功所需的文化变革
明确实施数字化转型所需的资源，其中包括人才、技能和能力
作为沟通工作内容之一，设定KPI去衡量数字化转型的成功
规模上确保企业的数字化转型是商业化的
企业管理者将如何对新游的模型进行准备，以及制定计划的需求
管理者需积极参与制定和执行计划，以推企业发展，确保与计划的一致性
衡量试点部门的基础架构变革关键，确保可以支持和促进数字化转型的发展
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重新评估，完善企业的数字化转型变革
监控市场行业的环境变化是否对转型造成影响
评估数字化转型对企业、客户、行业造成的影响
确保企业可以灵活的重新定制转型战略和计划，与时俱进，在数字化转型中生存
