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摘 要
我国垃圾焚烧发电行业正逐步扩大,人力资源管理是垃圾焚烧发电的薄弱环节,如何加强垃圾发电的人力资源管理,如何做好绩效考核,是企业面对的问题。
本文从企业背景入手,对垃圾发电行业人力资源现状进行了分析,对目前存在的绩效考核进行了阐述,对企业人力资源管理方面安全与健康,构建和谐的劳资关系进行了剖析,并提出了自己的见解与意见。
关键词: 垃圾发电 人力资源 绩效考核
第1章 引言
1.1 研究背景
XXX公司成立于2013年4月,注册资本7000万元,由某上市公司全额出资;该上市公司是目前A股市场唯一一家主营业务为固废处理处置的上市企业,公司长期致力于废物资源化和环境资源的可持续发展,在固废处置领域拥有完善的产业链条,可为客户提供从项目咨询、工艺设计、产品提供、工程建设、托管运营等“一站式”服务。连续三年获得“固废行业十大影响力企业”、“上市公司中国成长百强”、“金牛上市公司百强”等荣誉。
XXX公司的经营范围包括城市生活垃圾焚烧发电、综合处理、综合利用、工业蒸汽出售、市政环境基础设施的建设、运营、维护和相关业务。占地面积105亩。公司为当地具有公用行性质的公益企业。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校,被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士,分别来自教育、研究及专业培训领域,并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能,帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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