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￥68.00战略管理：概念与案例
2全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面，论述简明扼要，同时，提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。
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￥69.00战略管理：概念与案例1本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者*的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的*动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
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￥158.00公司治理之道：控制权争夺与股权激励1以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的*不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益*化，首先要确保大家的共同利益——公司利益*化；在此基础上，*化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。
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￥49.80管理研究方法论22《管理研究方法论》探讨管理研究工作过程的规范和结构，亦即研究逻辑问题，旨在提高研究和论文撰写工作的效率和质量。全书分六章：**章讨论管理学科研究与自然科学、社会科学和人文学科研究之间的关系及其特点；第二章论述管理研究的基本要素；第三章管理研究设计，描述规范地进行研究工作的各个环节，阐明了“主题先行”和“假设树”的重要性及其内容；第四章介绍为了论证研究假设而可能采用的各种数据观测方法；第五章数据分析，从应用角度介绍了管理研究中的描述统计和推理统计方法；第六章总结以创新点模式撰写管理专业研究生论文的要点。
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范扬松台湾6大管理名师
誉为五位青年名师之一
台湾北区房屋总经理
国立交通大学管理科学博士，台湾6大管理名师，中国时报誉为五位青年名师之一，刊载“哈佛百大讲师名录”。曾经担任：台湾北区房屋总经理；大人物知识集团总裁；金台湾出版社长；台湾区域研究中心研究员；益华文教基金会董事等职务。范扬松 教授 深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩，善于互动式多元化教学，热情洋溢，且表达幽默，举例比喻莫不叫人拍案叫绝；热烈的学习气氛，是促使学员充分吸收、启发领悟的最大保证。曾出版20种企业著作，荣登“2001年跨世纪经贸名人录”，诊断辅导过之企业达250家，有1500场次演讲记录。 -
蔡元庆日本广岛大学法学博士
深圳大学法学院教授
公司法研究中心主任
硕士生导师、日本广岛大学法学博士、深圳大学法学院教授、公司法研究中心主任、深圳市人大常委法律助理、深圳市政府法制办公室专家委员会委员、深圳市仲裁委员会仲裁员、广东省卓建律师事务所高级法律顾问。代表作品有：《董事责任的追究与经营判断的原则》、《股东代表诉讼中公司的地位和作用》、《董事责任保险制度和民商法的冲突与协调》等。 -
陈焕章瑞金大学战略领导力博士
加拿大西安大略大学EMBA
资深管理、战略领导力专家
美国瑞金大学战略领导力博士，加拿大西安大略大学EMBA。资深管理、战略领导力专家。专注于创业、企管、组织发展、组织再造与仆人领导等领域之实务与研究。曾任：良牧企业负责人、台北灵粮堂管理处、事工处处长，佳音广播电台创台台长，美国CBN台湾地区负责人。 -
郑秀宝中国管理科学研究院高级研究员
高校总裁班外聘讲师
资深销售教练
中国管理科学研究院（国家事业单位）高级研究员 北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师 资深销售教练（RSTM©认证导师：高阶） 2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁） 2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁） 2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁） 现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长 柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人 曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记 浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理 北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
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