本书作为中国人民大学会计系列教材之一，自1993年初版以来，至今已经推出第8版。 在近20年的时间里，本书深受全国众多高等院校师生及广大读者的认可和厚爱，许多大学将其作为财务管理学课程的*教材。 本书也是教材，并被评为普通高等教育“十五”、“十一五”和“十二五”*规划教材，在2005年和2014年获得*优秀教学成果奖，在2011年被评为教育部普通高等教育精品教材。 本次修订，在保持第7版内容体系和体例的基础上，根据财务学科和有关法规变化，对部分内容进行了修订。

在设计本书结构时，首先列出了十分重要的核心财务主题，包括金融市场概览、与资产定价相关的现金流量估计方法、货币的时间价值、利率的决定因素、基本的风险分析和基本的债券和股票估价流程。 本书的前9章涵盖了这些知识点，随后由于大部分学生将来都很可能是进入企业工作，我们想向学生说明在实践中如何应用这些核心理念。 因此，后文讨论资本成本、资本预算、资本结构、股利政策和营运资本管理、财务预测、风险管理、国际营运、混合投资与并购等问题。

其内容包括：节税工程的“方法论、“两大基石”、“三大手段”，以及实施步骤。 *后还分别介绍了基于企业生命周期的节税工程和基于企业经营流程闭合环的节税工程。 避税或逃税是违法的，而节税工程却是合法的。 作为重要的阳光节税工具，节税工程自诞生以来，就备受争议，若正面使用它，就是合法节税，反之，它就成了避税或逃税的有力助手。 作为读者要从正面去应用它，走阳光节税之路。

1、《管理会计学（第8版）》：管理会计学是会计学专业的核心课程，以价值的形成和增值过程为对象,通过对使用价值的生产和交换过程的优化,提供信息并参与决策,以实现价值的*增值。 本书按照管理的内在逻辑，对教材的结构和内容做了精心的组织和安排，既重视管理会计相关概念和理论的学习，又强调管理会计方法的训练，注重引导学生培养解决问题的能力。 2、《税收筹划（第八版）》：本书在上一版教材的基础上进行了及时更新和完善，修订了增值税筹划、消费税筹划、个人所得税筹划、国际税收筹划等相关内容，反映了增值税、消费税和个人所得税等税法制度的重大调整以及国际税收发展的趋势。 3、《让数字说话：审计，就这么简单》：审计真的是那样枯燥无味吗？作者以浅显易懂的语言、幽默诙谐的比喻和旁征博引的故事引领我们开启一段奇妙的阅读旅程。 从审计的本源到审计结果，从审计的思考方法到工作底稿、风险控制，甚至会计科目，作者都有自己透彻的理解和独到的看法。 4、《金融学（第二版）》：本教材以功能视角划分金融体系，采用统一整体的逻辑演进方式阐释金融领域涉及的问题。 内容涉及金融和金融体系的基本介绍、时间与资源配置、价值评估模型、风险管理和资产组合理论、资产定价、公司金融等金融领域的基本问题。 5、《管理经济学（第7版）》：在本书中，对经济学理论的探讨力求从实际需要出发，内容少而精，将重点放在市场机制运行的基本原理、政府和市场的关系以及市场经济条件下企业行为的一些基本规律上。 运用经济学的原理，结合企业内外的具体环境探讨如何进行管理决策，是本书的中心。 微观经济学的具体原理很多，但就管理决策而言，基础的概念是机会成本，基本的方法是边际分析法。 正确理解和把握这两项内容是科学决策的保证。 6、《财务管理学（第8版）》：本书以股份有限公司为主要理财主体，以工商企业为主要立足行业，以财务目标为价值导向，以财务战略为整体规划，以筹资、投资、经营和分配等财务活动活动为横线，以预测、决策、预算、控制、分析等管理环节为纵线，构成纵横连贯的距阵式的系统体系，涵盖财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资本管理、股利政策、并购与重组等内容。 7、《管理信息系统（精要版·第11版））》：本书是由美国管理信息系统专家劳东夫妇共同编写的一本经典教材。 全书从信息系统的三大要素---人员、组织、技术的维度，深入介绍了企业如何运用信息技术来解决商业问题并实现企业目标。 8、《组织行为学（第18版）》：本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的权威标准。 自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。 在第18版中，作者延续了一贯的写作风格---娓娓道来，深入浅出，并进行了全面彻底的修订，通过引用发表的学习研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。 9、《公司治理之道：控制权争夺与股权激励（第二版）》：本书跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。 以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。 10、《市场营销管理--理论与应用（第3版）》：杰出企业的优秀营销人员都认同一个目标：把客户放在营销的核心位置。 如今营销仍然关注于创造顾客价值和建立可盈利的客户关系。 它起始于理解顾客的需求和欲望，判断组织能够好地服务哪个目标市场，开发有说服力的价值方案来吸引和发展有价值的顾客。 如果一个组织把这些做好了，它就会得到市场份额、利润和顾客资产等方面的回报。 11、《人力资源管理（第14版）》：本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。 此版对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简，更加关注绩效、生产率和盈利水平。