【中国式管理】联想分拆案——分槽喂马，各展所长
在这个瞬息万变的商业时代，企业的每一次战略调整都如同在棋盘上落下关键一子，既是对未来的布局，也是对现实的深刻洞察。联想集团，作为中国IT行业的领军企业，其分拆“联想电脑”与“神州数码”的决策，不仅是一次业务重组，更是一次深谙中国式管理智慧的实践——分槽喂马，各展所长。
一、分槽喂马：
“分槽喂马”这一典故，源自古代牧马人的智慧。面对性格迥异、习性不同的马匹，若将它们同槽而食，往往会因争夺食物而相互踢咬，造成损失。但若分槽饲养，每匹马都能安心进食，茁壮成长。这一理念，在企业管理中同样适用。每个业务部门或团队，如同不同特性的马匹，有着不同的资源需求和发展路径。合理划分，各取所需，方能发挥最大效能。
二、联想分拆：破局重生
联想集团在面对业务多元化与资源分配的挑战时，选择了分拆这一大胆举措。联想电脑，作为品牌与技术的代表，需要更加专注于产品创新与市场开拓；而神州数码，则在渠道建设与服务优化上拥有深厚积累，亟需更大的发展空间。两者若继续捆绑前行，难免相互掣肘，难以发挥各自优势。
分拆之后，联想电脑得以轻装上阵，加大在研发领域的投入，不断推出创新产品，满足市场需求，巩固并扩大了其市场领先地位。而神州数码则凭借其在供应链管理和客户服务方面的深厚功底，进一步拓宽了业务范围，提升了服务品质，实现了从产品分销到综合解决方案提供商的华丽转身。
三、智慧背后：中国式管理的精髓
联想分拆的成功，不仅在于战略上的精准布局，更在于对中国式管理智慧的深刻理解和运用。中国式管理强调“以人为本”，注重根据个体的特性和需求进行差异化管理。在联想案例中，就是根据业务单元的不同特性和发展需求，进行资源优化配置，实现了人才的合理流动和价值的最大化释放。同时，这一决策也体现了“和而不同”的哲学思想。联想与神州数码虽分道扬镳，但都在各自的领域内深耕细作，共同推动了中国IT行业的发展。这种既竞争又合作的关系，正是中国式管理中“和谐共生”理念的生动体现。
在现代企业管理中，联想的分拆案例提醒我们，要善于运用中国式管理的智慧，根据人才的特性和业务需求，合理分配资源。在面对业务多元化、市场竞争加剧的挑战时，企业应勇于打破传统的管理模式，进行必要的组织结构调整。通过分槽喂马，让每个业务板块、每位员工都能在适合自己的领域中发挥最大的潜力，从而实现企业的长远发展。
南海教育集团创新引领，经过团队多年的研究与实践，与马来西亚和立大学共建“中国式管理学院”，首次将“中国式管理”形成在职研究生（硕士、博士）学科教育体系，面向全球华人，开展“中国式管理”理论研究与管理实践。
官方公众号：东方管理硕博
扫码交流：招老师
原创文章，作者：南海国际教育。转载或内容合作请点击 转载说明 ，违规转载法律必究。
