战略管理基础理论知识大全
战略管理是用全局长期的规划指导企业成长，是管理者对其所属行业、竞争对手和长、短期经营环境的综合分析。企业管理者在护航企业起飞阶段既要关注企业内部发展方向又要警惕外部环境变化。商业市场浮沉下企业就是百舸千舟中的一帆，如何保证企业不断航行在商海中，“战略管理”——就是企业掌舵手能够保持良好的航行，敏捷处理市场风暴的罗盘。
战略管理之价值链与一体化
价值链：剖析完整产业价值链，评估产品增加的价值
以服装行业为例：羊毛/棉-> 纤维 -> 纱线 -> 布匹 -> 服装 -> 分销 -> 零售 -> 消费者；每一个环节，阶段参与者随着产品逐步接近消费者，都给产品增加一定价值。首先，原材料必须有人生产、收集或开采。这些生产要素 —— 羊、毛、化工品 —— 逐一加工，最后制成服装，服装生产出来以后，市场营销人必须进行促销、宣传，分销商必须运输，零售商必须卖给消费者。
一体化：向前和向后一体化
一个公司可以在价值链上任一环节从事活动，一个公司在价值链上进一步向下游领域拓展经营，称为向消费者方向向前一体化；如果一个公司在与原材料较接近的领域经营，称为向后一体化。战略分析家通过分析各行业的价值链，来确定目前及今后的竞争渊源，当公司追求高利润时，他们通过前向一体化进入高附加值产品领域。一个公司属于向前一体化还是向后一体化，取决于你是在价值链哪一点来观察它的。
一体化：纵向与横向一体化
不同行业也可以从纵向和横向的角度来观察。经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
纵向一体化可用来描述哪些在一个行业价值链中参与许多不同层次活动的公司。关键点是一个公司同时从事几个增加价值的职能。横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。一体化战略能够带来明显的益处，诸如确保原材料供应和低成本。但不利之处是，“公司所有的鸡蛋全放在一个篮子里”，致使公司死对单一行业的波动承担过高的风险，容易造成“覆巢之下无完卵”的局面。
战略管理之层次
职能战略（functiongnal strategy) ：与所从事的价值活动有关的战略。
经营战略（business strategy) ：应付竞争的策略。
公司战略（corporate strategy) ：应该进入什么业务领域。
开始战略思考时，你必须问自己：我是在哪个层次上考虑问题的，在职能层次、经营层次，还是公司层次？
职能战略：以菲利普 · 莫里斯公司为例，其职能战略是通过采用最先进的加工技术来降低成本。如果感到仅靠一个烟草供应商对自己并不牢靠，那么引入更多的供应商不失为好的职能战略。
经营战略：菲利普 · 莫里斯的经营战略是，将其众多品牌挤占住商店的货架并斥资为其大做广告，以此赢得竞争。通过采用这些战略，大的烟草公司既保住了市场份额，有防止了新的竞争对手在其行业中占一席之地。
公司战略：菲利普 · 莫里斯在审视了烟草工业的发展潜力，外部法律环境及消费者不断增长的健康意识后得出结论，认为进入更“健康”的行业才是明智之举。它收购通过食品等公司，就是按这一公司战略进行的。（大家在观察地信上市公司收购举动后，有没有发现他们的公司战略意图呢？）
战略管理拓展知识
市场渗透（Market Penetration）—— 以现有的产品面对现有的顾客，以其的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量等。
市场开发（Market Development）—— 提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
产品延伸（Product Development）—— 推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
多元化经营（Diversification）—— 提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多角化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等核心知识（know-how）上取得某种综效（Synergy），否则多元化的失败机率很高。
市场巩固（Consolidation）—— 以现有的市场和产品为基础，以巩固市场份额为目的，采用产品差异化战略来加强客户忠诚度。同时，当市场份额总体有所下降时，缩小规模和缩减部门成为不可避免的应对措施。通常，Consolidation在安索夫矩阵中与Market Penetration占据同一格。
战略管理方法灵活多变，需要管理者扎实掌握理论知识，通过理论结合实践开辟出适合企业自身发展的战略管理经验。不论企业体量大小，战略管理都是企业经营者不可绕过的重要一环，对战略管理的领略将会改变你驱动发展企业的理念及方法。一个公司若没有深思熟虑的战略规划，将不可避免地成为市场的牺牲品，而不是左右市场的胜利者。
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