手表定律：秉持同一行动纲领
一家企业不可以设置两个不同的目标，不能同时采用两种不同的方法，甚至不能由两个人同时指挥，否则这家企业将无所适从。
如果你只有一块手表，那么你就可以知道具体的时间;如果你拥有两块或两块以上的手表，就无法确定具体的时间。这就是手表定律。其深层含义在于:一个人不能同时挑选两种不同的价值观和行为准则，否则其工作和生活必将陷入混乱。
在管理实践中，也许你也有过这样的体验:当你为企业做决策时，总是觉得掌握的信息不够充分，于是急于寻找外部的建议，而且总觉得寻找的咨询人士越多，做出的决策就越科学。但是当各种建议从四面八方涌来时，你顿时感觉大脑一片混乱，于是只能中庸地综合一下各种意见，做出一个让大家都满意但不一定合理的决策。
手表定律给我们带来这样的启示:对同一件工作，不能同时确定两种不同的目标;对同一件事，不能同时采取两种不同的方法;对同一家企业，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的企业目标;对同一个人，不能有两种不同的要求，而且不能同时由两个以上的人来指挥。否则，所有的一切就会陷入到一种混乱的状态中，不仅指挥者会茫然失措，执行者更不知如何是好，感到无所适从。
手表定律对企业管理有着重要的意义。作为一位企业管理者，你必须制定一个确保企业内部人人愿意为之付出努力的共同目标，所有成员都要秉持同一个行动纲领，只有这样，员工们才会万众一心地朝着企业的发展目标共同奋斗。
共同目标是团队成员所共同持有的意象或景象，是团队成员心中的一股令人深受感召的力量。共同目标可以激励企业员工万众一心，并把实现这种目标的热情传递到企业的各项具体活动中，从而使各种不同的活动融合起来。
个人目标是建立共同目标的基础，只有个人不断地超越自我，建立起自己的个人目标，共同目标才会在组织中形成。
企业的共同目标并不是员工个人目标的简单叠加，个人目标的力量源自一个人对自身目标的深度关切，而共同目标则来自组织中各团队成员的共同关切。
在一家企业内部，必须建立感召众人的共同目标才能确保企业顺利发展壮大，如果没有共同目标，企业就会像失去手表的人那样无所适从。
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