南海在线硕士分享 | 商学院教授建议开展活动度过疫情阶段
善后做准备
疫情结束后，世界和全球经济将发生变化。变化已经势不可挡，因此阅读可以帮助您应对接下来发生的任何事情的材料可能会有所帮助。Seley杰出的管理学教授，麻省理工学院斯隆管理学院的麻省理工学院领导中心的创始人Deborah Ancona建议：
改变的免疫力：如何克服它并释放自己和组织的潜力，作者：罗伯特·凯根（Robert Kegan）和丽莎·拉斯考·拉海（Lisa Laskow Lahey），（哈佛商业出版社，2009年）
“这本书为人们选择改进目标并确定如何实现该目标提供了系统的方法，”安科纳说。“他们的变革过程是独特的，因为它考虑到了为阻止变革而激活的假设和认知，以及应对这些挑战的方法。这本书包括有关个人变革的分步指南，该指南对MBA有用，可以随着时间的推移进一步发展为领导者，经理，父母和人。
简单规则：如何在复杂的世界中蓬勃发展，作者：唐纳德·萨尔（Donald Sull）和凯瑟琳·M·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt）（霍顿，米夫林，哈科特，2015年）
“简单规则为组织如何用指导，调整并缩短决策和创新周期的简单规则替代复杂繁琐的规则和法规提供了指导和许多示例，” Ancona说。“目前针对MBA的一项活动是阅读本书，并提出一些方法，使组织可以采用这种策略来摆脱这一刻，从而更好地应对新形势。”
思考
回到家中提供了一个反思并在大脑中度过时间的机会，因此，这是一个发挥创造力的绝好机会。麻省理工学院领导中心主任哈尔·格雷格森（Hal Gregersen）建议：
Creativity Inc .：克服阻碍真正灵感的看不见的力量，由Ed Catmull（皮克斯联合创始人，皮克斯和迪斯尼动画公司前总裁）与艾米·华莱士（艾米·华莱士）（Random House，2014年）
“很少有领导人像埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）在皮克斯（Pixar），然后在迪斯尼动画公司（Disney Animation）那样建立可持续的创造文化。更少的领导者可以解释他们如何做自己的工作，因此其他人也可以做同样的事情。”格里格森说。“实际上，Catmull的书是从事创意工作的任何人的蓝图，他们关心的是创造条件让其他人也能做到这一点。这是有史以来最好的书之一，关于创造力和创新，我已经阅读并重读了多次。简而言之，对于任何关心建立更美好未来的组织中的任何经理，都需要阅读。”
突发问题：头脑风暴问题创造更好的解决方案
为了帮助人们摆脱困境，Gregersen建议将计时器设置为四分钟，并仅询问有关组织面临的挑战的问题。不要回答问题，也不要解释为什么要问自己（对自己或他人）。尝试获得20个问题。您可以单独执行此操作，但与其他人一起使用效果更好。他说：“轮流分享您的挑战并与他人建立更好的关系。” “在百分之八十五的时间里，您将在工作或在家中应对挑战方面取得进展。”
马来西亚林肯大学拥有从专科到博士的完整教育体系，是马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
马来西亚林肯大学得到中国驻马来西亚大使馆和中国教育部的认证，是中马互认学历学位协议院校之一。中国教育部涉外教育监管信息网推荐的63所马来西亚大学之一。
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