国际硕士丨人力资源管理丨武汉xx公司的员工持股计划
武汉xx养生SPA馆成立于1997年,主要经营美容美体,瑜珈等多种特色项目,拥有技师，高级美容师等职称员工数十名。2000年10月滨江店成立，2005年高雄店成立。2006年开始实施员工持股计划。
武汉xx养生SPA馆公司的总股本为100万股，其中有流通股30万股，占总股本的33.33％。总资产500万元没有对外负债。年营业收入280万元，年总利润为190万元（2001年的财务数据）。
公司目前拥有100多员工，是武汉美容骨干企业之一。公司主营业务有美容护肤、产品销售、美容师的培训、养生咨询等。
xx的近期发展目标是，在本世纪末，员工数要达到200人，成为湖北美容行业有威望公司之一。
2006年9月18日，xx公司员工持股会暨首次会员大会召开，标志着xx员工持股计划的正式运作。
员工持股会会员余人90持有杉杉企业润心堂管理有限公司90％的股份，股份总额为100万股，每股10元。
一、xx实行员工持股计划的基本思想
xx建立员工持股会的用意是，使劳动者成为有产者，改变员工的经济地位和社会地位，使企业与员工真正成为利益的共同体，减少企业与员工之间的利益矛盾，改变企业的治理结构。
在xx，股东大会是最高权力机构。而员工持股会又是xx企业管理有限公司的最高权力机构，因此员工持股会相当于xx第二个法人治理机构。员工持股会的代表要进入董事会、监事会，参与决策、决算和监督，以从根本上改变决策者不负经济责任的状况。
二、员工持股计划的运作办法
员工股由员工直接出资获得。员工持股会规定，总经理、党委书记必须持有20万股，其目的是以资产为纽带，把经营者的个人利益与企业的整体利益结合在一起，使企业的经营者既是企业的经营者，又是企业的所有者。持股会对企业各级管理者和每位美容师都规定了相应的持股限额，例如美容顾问的限额是2万股，一般美容师的持股限额是1万股。随着企业的发展，员工的持股限额相应进行调整。持股会鼓励所有员工都购买一定数量的股份。
员工持股会章程规定，员工所持有的股份，没有特殊情况，一不能转让，二不能抛售，一直到退休。会员出资认购的股票，可以在公司员工间转让。员工和会员离开企业，如调离、被公司辞退、除名、或死亡，其所持股票必须全部由持股会收购。
总结：
这个案例中员工持股计划的运作方式是由员工直接出资获得，在企业处于上升或发展比较有前景时，可以采取员工直接出资。这有可能出现一些负面影响，如企业可能会采取高工资低分红的方法来侵蚀资本利益，故应注意员工持股的参与率，目前大概以75％—85％为好。
摩托罗拉：“肯定个人尊严”
作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开发区成立，首期投资1.2亿美元。1994年10月，1995年6月，摩托罗拉（中国）电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立。
如今，摩托罗拉在中国进行广泛的商业活动。具体内容包括：（l）继续在中国投资及技术转让；（2）加速从技本人员到高层管理人员的本土化进程；（3）提高产品国产化成分，协助中国建立电子基础工业；（4）以独资为基础，发展与中国电子行业的合资合作。
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