国际工商管理硕士丨公司的应收帐款和存货管理
应收帐款和存货是营运资本管理的不可分割的组成部分。
应收帐款和存货之所以重要，有几个原因：首先，它们在对资产的投资中占了较大的比重。其次，它们意味着大量的交易和决策。再次，涉及了工作中相当大的比例。最后，应收帐款和存货的重要性还在于：如果对它们管理得不好，一个本来应该健康的公司实际上会陷入财务危机。
一：应收帐款管理
赊销产生应收帐款。信用分为两类：商业信用和消费信用。当一家公司从另一家公司购买了货物或劳务而没有立即付款，公司之间的商业信用发生了。这种销售产生了供应商（销售方）的应收帐款以及购买企业的应付帐款。消费信用，或者说零售信用，发生在公司把货物和劳务销售给消费者而没有立即付款时。
信用政策决策影响公司的收入和成本。例如：一个更宽松的信用政策会增加产品的销售成本，毛利，坏帐损失费用，应收款的记帐成本及管理成本。然而，更宽松的政策可能增加也可能不增加净利润。一项政策的赢利性取决于收益的增加和成本的增量，即宽松的政策产生的额外毛利减去增加的成本，如坏帐损失成本，增加的应收帐款的记帐成本和管理成本。
由于行业不同，信用政策可能从具有决定性影响到毫不相干。零售商店可能需要富有竞争力的政策才能生存下去，而电力企业必须根据政府的管理来给予信用。信用政策决策涉及了应收帐款管理的所有方面。它们包括：（1）信用条件的选择。（2）建立评估模型和信用标准。（3）管理应收帐款并对延迟付款或不付款的行为采取行动。（4）控制并管理公司的信用职能。
二：存货管理
存货在公司的购货—生产—销售过程中，起了决定性的作用。一些存货对于公司是有形的必须品。举例来说，未完工的汽车必须在装配线上，输送中的石油必须装满输油管道。其它的存货是保险存储，在购货—生产—销售过程中的几个时点上是必需的。如果顾客想购买食物时，杂货店里没有，杂货店就无法销售。同样的，如果需要的部件缺货，装配线就可能被关闭。一些货物，如谷物或煤炭，运货量如此之大以至于要花一年或者更长的时间把一批存货用完。
总之，应收帐款和存货是资产上的大额投资，这些资产支持了公司购买材料，把材料转变为最终产品以及销售的过程。同资本预算项目一样，这些投资也是以其净现值来计算的。而且，在资本预算下，公司应当避免负的净现值决策而寻求正的净现值。
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