什么是人力资源规划？
第1章人力资源规划概论
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。他要求通过收集和利用信息对人力资源活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业的经营方针，通过确定企业的人力资源来实现企业的目标，人力资源规划分为战略计划和战术计划两个部分。
第2章人力资源规划
2.1人力资源规划的的定义
人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。
人力资源规划是指为实施企业的发展战略。完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
2.2人力资源规划的主要内容
具体可分为：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和开发规划等四类规划。
1．战略发展规划。即人力资源战略规划是根据企业总体战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
2．组织人事规划。它是人力资源战略规划的下属概念，包括：
1）组织结构调整变革计划。即在企业内外部环境和变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织机构和部门结构现的存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。
2）劳动组织调整发展计划。它是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式，工作地的组织状况，工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效、实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。
3）劳动定员定额提高计划。劳动定员定额是企业在在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。随着企业内外部环境条件的变化，以及劳动者素质的提高，企业应适时地制定企业劳动定员定额计划，它对提高劳动生产率，降低成本，有效实施按劳付酬原则，激励员工具有十分重要的意义和作用。
3．制度建设规划。人力资源管理制度是企业人力资源管理系统有效运行的基本保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现，就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的吸引，录用，维持，调整，发展等六项基本职能等到充分的发挥。
4．员工开发规划。人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点，它包括：企业全员培训开发规划、员工职业道德的教育计划，员工职业技能的培训计划，专门的人才的培养计划等等，这类计划的编制和实施，有利于提高企业整体素质和员工个体素质，增强企业智力资本的竞争优势。
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