人力资源开发与管理的概念与特征是什么？
第一章 人力资源开发与管理概述
1．1人力资源开发与管理的概念与特征
1．1．1人力资源开发与管理的概念
人力资源是指能够推动生产力发展，创造社会财富，进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。概括起来即：选人，育人，用人，留人。人员配置、人事管理或者人力资源管理活动主要包括对雇员的招募、甄选、培训、报酬、评价以及开发等等。
人力资源管理是每一位管理者工作职责的一部分。直线管理人员所应承担的人力资源管理职责包括：把适当的人安排到适当的工作岗位上，然后对雇员加以定位、培训、对其的工作表现进行公正的评判、为其职业规划方向提供正确的建议、并给予其合理的报酬，以改善绩效水平与工作能动性。
而真正意义上的人力资源经理和人力资源部门应履行下述3种主要职能：（1）人力资源经理在其本部门内行使直线职权，同时在组织中的其他地方行使隐性职权。（2）其要确保组织的人力资源目标和政策协调一致并得以贯彻执行。（3）同时，其还要为直线管理人员后代各种人事服务，比如在各级雇员的雇用、培训、评价、报酬、晋升和惩戒等方面提供帮助。
1．1．2人力资源的特征
与物力资源相比，人力资源有以下几个特征：
(1)再生性 (2)时效性 (3)能动性
(4)社会性 (5)两重性 (6)成长性
1．2人力资源管理的战略化特色
在当今世界，像全球化、技术进步以及政府管制的消除等这样一些发展趋势导致企业要想生存和发展，就必须变得更好、反应更快、竞争力更强。其他一些类似的重要趋势包括：雇员队伍的多元化、工作性质的变化（比如向服务型社会的演变以及对人力酱的重视程度增强）等。
全球化和技术创新等发展趋势正在改变着企业的管理方式。比如，传统的金字塔形组织正在变得扁平化；雇员被授予更多的决策权力；工作活动正越来越多地围绕团队和流程加以组织；权力的基础正在发生变化；今天的企业管理者必须能够培养雇员献身精神。这些方面的变化意味着组织必须更加依赖能够进行自我约束和富有献身精神的雇员队伍。人力资源管理活动对一个企业的最终利润理有影响力的，同时它在使企业变得更好、更快和更富有竞争力方面也是有作用的，并且这些影响和作用是可以被测量出来的。
如果一家企业需要通过激励雇员来强化企业的竞争优势，那么人力资源管理者通常不仅要参与企业战略的执行过程，同时也要参与企业战略的制定过程。
我们把战略性人力资源管理界定为“围绕提高企业经营绩效以及培养具有创新性和灵活性的组织文化这一目的，将企业的人力资源管理活动同企业战略目标和目的联系在一起的管理实践”。所谓人力资源管理成为战略伙伴，是指人力资源管理者同企业中的其他高层管理人员一起来共同制定并执行公司的战略。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
