参考同类企业人力资源运作模式，运用分析技术分析人力资源管理中存在的问题
新乡市xx实业有限责任公司简介
xx实业有限责任公司是一家成立于2001年的民营企业，员工500人，是一家集生产、销售为一体的集团公司，公司下设悬窑分厂、堡上水泥分公司、线业分公司、矿粉分厂，堡上水泥分公司年产水泥60万吨，年销售额12000万元；悬窑分厂年产水泥36万吨，年销售额7000万元；线业分公司年产D丝、A丝化纤原料400吨，年销售额1000万元；矿粉分厂生产矿粉40万吨，年销售额500万元。
xx实业有限责任公司发展迅速，从2001年以100万元注册公司以来，到2006年注册1000万元、年营业额2亿多元的集团公司；公司走多元化发展道路，公司发展规划是：10年内进入新乡市前十强，销售额达到20亿元；2007年计划成立一家高科技生物制药公司。
但快速发展的同时，急需的各类专业技术人才、高级管理人才没有及时跟上，在人力资源管理方面临诸多的问题，因此公司计划在2007年对人力资源管理下大力进行改善。
一、摘要
xx实业有限责任公司在快速发展的过程中遇到了较大的人力资源管理问题，企业急需的各类专业人才、高级管理人才不能及时到位；公司没有专门的人力资源管理部门；对工作的绩效评估过于简单，只限于业绩完成的评价；公司在薪酬福利方面没有非常明确的结构；有专人（办公室）从事劳资关系与雇员保障，但没有相应的规章制度管理员工，有与劳动法不大一致之处；在人力资源战略方面没有专人负责，也没有明晰的人力资源的战略；各分公司有自己的人力资源管理部门，总部对人员监控不到位。
人力资源管理方面存在的诸多问题，已成为严重影响xx公司的快速发展的障碍，因此xx公司为适应公司发展战略，高层领导认为必须对人力资源管理进行规划。
采用收集公司数据，调研公司现状，参考同类企业人力资源运作模式，运用分析技术分析人力资源管理中存在的问题，制定xx公司2007年度人力资源管理发展规划，供xx高层决策。
二、前言
xx公司高层已充分认识到公司人力资源管理的重要性，也认识到以前在此方面人员、精力及资金投入不足，因此在对公司现状进行详细调查的基础上，结合xx公司的发展战略，制定一套行之有效的人力资源管理制度是极其重要的，且迫在眉睫的。
xx公司的人力资源问题从整体看是个系统性的问题，虽然有些方面公司做的不错，但最为基础的岗位分析没有进行，一切必须从岗位分析着手，而培训、绩效、招聘等互相交叉、互相影响，如果其中有一项没有规划好，必会影响另外一项（比如绩效评价制度不合理，绩效评价的结果就不准确，则不能根据评价结果制定员工的改进计划，通过培训的改进即培训需求就识别不出来等），因此研究xx人力资源管理规划时应从系统角度考虑，才可能起到效果。
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