企业管理的核心理念：消费者的“消费机会成本”、生产者的“生产机会成本”
消费者的“消费机会成本”是指：为了把有限的资源用于消费一种商品或服务，而有限资源失去了可以用于消费另外一种商品或服务的机会。这是消费者在资源分配时所遇到的两种困境：有限资源不能用来同时消费个人想往的所有商品或服务。这也就是“得和舍之间的选择”有得必有舍。
生产者的“生产机会成本”是指：为了把有限资源用于生产一种产品或服务，这有限资源失去了可以用于生产另外一种产品或服务的机会。这是生产者在资源分配时所遇到的两种困难：有限资源不可能用于生产所有想要生产的产品或服务。比如：企业自己经营，还是外包；大而全，还是小而精；
消费者的“消费机会成本”
案例一：A 某人第一次选购电脑的时候，花了接近一小时时间纠结于一个5000元的联想和另一个6000元的戴尔。售货员担心A会因犹豫而放弃购买，于是这样说：“想一想吧，你是宁愿要一个联想电脑，还是一个戴尔和价值2500元的全套办公软件呢？”
毫无疑问，A选择了后者，心想真是赚了不少哦，幸好没有为了那一丁点的钱而损失价值2500多元的软件！ A当然算得出5000元与6000元之间的数字差，但如果不是售货员的提醒，他会完全忘了1000元还可以买远超价值的软件，仔细回想一下，以往购物时因此犯难的情况还真不少。
案例二：在深圳家喻户晓的巴蜀风川菜馆，创办于1995年，2位年轻人，凑了20000块，在燕南路口租了个铁皮门店，就开始营业了。事实上，当年巴蜀风开张时，他们是个彻头彻尾的“门外汉”，只是凭借在家乡学到的手艺，结果凭借地道的川味凉面口口相传，熟客逐渐增多。更重要的被专业的饮食投资公司看中，在创立3年之后，巴蜀风迅速在深圳开启快递复制，近百家店面遍布城市的各个街道，并走出深圳，在西安、北京、上海……版图不断扩张。
两个案例说明消费者始终面临这有限的消费资源与无限的消费欲望之间的矛盾，他们时时刻刻思考着消费决策，这必然带来“消费机会成本。
生产者的“生产机会成本”
案例一：一个家庭当拥有富余金钱时，如果选择买房就不能选择投资股市，买房的机会成本就是放弃投资股市的收益。
案例二：当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一种食品时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产另种饮料。于是，可以说，生产一种食品的机会成本是所放弃生产另一种饮料。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定该饮料的市场价值为100万元，则可以说，生产这种食品的机会成本是价值为100万元的其他商品。
两个案例说明机会成本，对于投资者来说，就是指将资金进行某种形式的投资所获得的收益相对于其放弃的另一种形式投资所获得的收益。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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