“机会成本”是企业管理的核心理念：消费机会成本、生产机会成本
所谓＂机会成本＂，意指做了一项选择（决策）后，所必须放弃另一个选择而失去的最大利益，而且这通常是在资源有限的情况下所
须面临的选择。这也可以将其理解为＂把一定的资源投入某一用途后，所须放弃的在其他用途中所能获得的最大利益＂。
以消费机会成本而言，最简单的例子就是比如某人把身上仅剩可支配的钱拿来买东西，而不是买股票或存银行，那买东西的机会成本就是买股票可能的获利或银行利息，另外也有些是无法以货币来计价的消费机会成本，例如一个人只带了十元出门，他可以买三个苹果或六个香蕉，在他只能买一样水果的情况下，不管他选择买苹果或香蕉，都必须放弃另一样，这放弃享用另一样水果的满足感，也是机会成本。又如一个人同一时间要选择看一场球赛或看一场电影，二择一的情况下，都必须放弃另一种感观的满足，这些消费型的机会成本都是没办法以货币来计价的。
而生产机会成本则如一家企业同一时间只能制造Ａ或Ｂ任一样产品时，必须放弃的那一样产品制造所能获得的利益即是选择制造产品的机会成本，再如某农民同一时间只能养鸡或养鸭，那么他选了养鸡时，养鸭的获利即是他的生产机会成本。
所以不管是消费或生产型的，机会成本的概念随处可见。不过，既然是机会成本，重点还在于＂机会＂两个字，不是＂机会＂，当然也不会是成本，例如某个人的唯一专长是财务金融方面，那他可以选择从事财务、会计、记帐、出纳等等有关的工作，在不考虑重新学习的情况下，研发制造应该不是他的工作选项，因此也不会是他的＂机会＂，或如前例某农民只会养鸡或养鸭，那么养猪就不是他的机会成本。
这些概念放诸企业亦然，企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或投入某些资源以获取某种收入时所放弃的另一种收入，这＂另一项经营活动＂可以取得的收益或＂另一种收入＂即为正在从事的经营活动的机会成本。
下面以ＳＷ公司来做实例说明。
ＳＷ公司专注在研发、生产及销售粘胶性产品，主要分成胶带和商标两个大类（各种类胶带品项过多，不另一一介绍），材料方面大致以聚氯乙烯（ＰＶＣ）、双向拉伸聚丙烯薄膜（ＢＯＰＰ）、聚酯薄膜（ＰＥＴ）等等基材及为各种需求而开发的胶粘剂为主，制造机台会因基材、粘胶或规格不同而略有不同，另受订单量、价格及毛利等等因素影响，即会产生制造资源（机台、人力等）分配或自制与否等等选择的情况，而这整个选择的过程主要皆以机会成本的高低来作衡量。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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