想搞好财务管理，在很大程度上是通过进行预算管理得以实现的吗？
一、摘要：
随着市场经济的迅猛发展，制造业由于直接生产成本不断上升﹐利润相对较低，公司面临极大竟争及挑战。故此加强企业的内部管理至关重要，而企业加强管理的中心环节是搞好财务管理。搞好财务管理在很大程度上则是通过进行预算管理得以实现的。
全面预算管理为企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个平台；全面预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划。企业的经营管理工作始于预算的编制，结束于预算的执行分析。
本公司是一间大型玩具制造来料加工企业，每年9月初就需要制订明年预算。现以“目标利润”为导向特制定以下方案，从而充分发挥全面预算管理的在本公司的效能和作用。
二﹑公司预算管理的组织形式﹕
主任﹕xx先生
副主任﹕财务部经理﹑主管
成员﹕各部门经理（即预算委员会委员）
讨论地点﹕公司财务管理办公室
三﹑全面预算的编制﹕
（一）全面预算管理总体要求
全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。是业务流、资金流、信息流、人力资源流纲举目张的整合﹕
1﹑本公司一般采取自上而下、自下而上、横向协调、上下结合的参与性编制方法。即由总经理提出企业全年总目标。以财务部为主导全面收集整理各主要部门预算，总结以往经验，从而制定出明年预算方案﹔
2﹑全面预算管理要求所做预算体现一定要全面，全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，采购成本预算、大修理预算、技朮改造预算、投资预算等要全面，由各部门经理预算监督执行﹔
3﹑全面预算管理以部门为单位，每个部门必须有一个主要的负责人，切实加强领导责任制，把指标落到实处﹔
4﹑全面预算管理应切实注意的问题﹕
（1）预算控制要以成本预算为基础，现金流量为核心，做好现金收支平恒，才能确保各项费用合理支出﹔
（2）企业的中心目标是获得利润，影响利润的关键问题是成本，因 此制定降低成本，扭亏增效的目标和措施，积极降低成本、降费用，以确保公司利润目标完成﹔
（3）预算一经确定，各部门就应严格执行，切实围绕预算开展工作。每月每季每年开预算执行情况分析例会，提高预算的控制与约束力。
（4）公司预算与部门责任人（含员工）的经济利益相关，为了确保预算的完成我们将制定一些考核办法﹔
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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