数字化重塑商业模式
2020年，受新冠疫情影响，国内广告市场需求下滑，广告行业经历灰暗时刻。分众传媒成功突围，成为行业逆袭者。公司发布的年报显示，2020年，在疫情影响、影院大部分时间关闭的情况下，分众依旧实现营业收入120.97亿元；实现归属于上市公司股东的净利润40.04亿元，同比增长113.51%。
自2018年阿里巴巴集团及关联方战略入股分众传媒以来，双方致力于共同探索新零售大趋势下数字营销的模式创新，分众传媒的数字化、智能化营销能力及优势进一步提升，差异化、精准化的广告发布策略获得市场高度认可，同时为公司获得持续稳定的多元化的收入来源打下了坚实的基础。
分众传媒集团副总裁宁玉杰在接受采访时表示：“经过两年的数字化打造，分众传媒在一定程度上收获了数字化的成果，有一些成果甚至超出预期。未来，分众传媒将会以数字化重塑公司的商业模式，作为行业的引领者全面引领线下媒体的数字化变革。”
电子屏数字化改造“千楼千面”
分众传媒的主营业务为生活圈媒体的开发和运营，主要产品为楼宇媒体（包含电梯电视媒体和电梯海报媒体）、公寓住宅楼媒体、影院银幕广告媒体和终端卖场媒体等，覆盖城市主流消费人群的工作场景、生活场景、娱乐场景和消费场景，并相互整合成为生活圈媒体网络。
大数据时代广告产业正在经历一场变革，客户对广告的评估从以品牌导向和理论化评估为主，逐渐倾向于数据化导向和精细化评估方式，这使得越来越多的传统媒体都在进行数字化转型的积极探索。
楼宇电梯作为城市的基础设施，在最日常的生活场景中代表着四个词：主流人群、必经、高频、低干扰。面对如此庞大的受众群体，为了让客户的广告更有效的直达到受众，实现品牌引爆，分众传媒于2018年开始进行数字化转型。“从2018年开始，我们将所有的电子屏都做了数字化改造，做到了所有电子屏全云端实时可推送、可监测的能力。正是基于这样的能力，分众的广告能力可以实现千楼千面，实现更精细、更智能的广告投放能力。”宁玉杰介绍称。
据了解，目前分众传媒已实现云端在线推送，并将绝大部分屏幕物联网化，可远程在线监控屏幕的播放状态。随着技术的革新，通过大数据分析不同楼宇消费偏好等，分众的智能屏也从全城播出模式发展为可根据楼宇具体情况进行千楼千面和细分时段、距离、位置的自定义精准投放。
制定数字化纵深发展战略
2020年年报显示，分众传媒构建了国内最大的城市生活圈媒体网络。截至2020年末，公司的生活圈媒体网络除了覆盖国内主要的约330个城市、香港特别行政区以外，还覆盖了韩国、泰国、新加坡和印度尼西亚等国的30多个主要城市。宁玉杰表示：“分众传媒的目标是未来要在全国的500个城市有500万个终端落地，覆盖5亿的主流消费人群。”
为了实现这一目标，分众传媒已制定了数字化纵深发展的战略，希望通过技术的力量对商业提供更强的赋能。其中，与金蝶的合作成为一个重要组成部分。
“通过梳理分众传媒的数字化IT系统后发现，在一些专业领域，如财务、采购、设备管理等领域，都是分众自主研发的系统。我们了解到金蝶具备这方面的能力，在综合评估后，去年上半年开始与金蝶进行合作。”宁玉杰介绍称，“我们看到金蝶云苍穹的能力，这套开放的系统架构体系足以支撑我们底层数据的搭建。在这个基础上，我们专注做广告业务就可以了。”
据了解，分众传媒依托金蝶多年的企业服务经验和业务能力沉淀，打造自主创新和基于云原生架构的企业级云原生平台，结合ABCDI相关技术为用户提供多场景、多元化的企业数字化转型服务。金蝶云苍穹连接企业与供应商，从寻源、认证、协同、绩效整体管控等苍穹进行统一规范的过程管理，提供端到端全流程业务支撑。
“因为有了金蝶的支持与帮助，我们对于资源、点位、财务方向都做到了强管控的能力。在管理方面，逐步从粗放式的方式做到了标准化、规范化和精细化的方式。”宁玉杰表示。
对于数字化转型为企业带来的机遇，宁玉杰认为，短期层面看，既有的商业模式上能够做到更精细化、更智能，通过商业模式的迭代，可以带来新的业绩增长；中期视角看，对商业模式的创新将有机会发现新的机会，而且这一机会的效率和成本非常有优势。
“在这样一个大的生态圈里，我们不仅仅服务各种类型的消费者，更有能力与合作伙伴一起共用这个生态去服务到更多的商家。有了金蝶的助力，分众在强大的业务支撑与创新能力下，将以最快的方式按照既定的规划向数字化纵深前进，从而为商家提供更优的媒体价值和商业服务。”宁玉杰最后表示。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
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