选择生产作业管理十大战略中的适用的四大战略分析解决公司目前存在的问题
第一章 概 要
一、公司介绍
深圳市xx投资发展有限公司，是以房地产开发为主，贸易、物业管理、酒店经营等多元化业务综合发展的大型投资发展公司，公司成立于1997年，短短8年中，xx投资发展有限公司已形成了企业独特的经营理念、管理模式和企业文化，并取得了非凡的业绩。
公司拥有一支经验丰富，技术精湛、朝气蓬勃、团结奋进的知识型队伍。"求实、开拓、团结、奉献"是xx投资公司的精神理念：务实的态度是公司成功的基石；创新的精神是公司发展的动力；团结是公司声誉与质量所系；奉献是公司精神和责任所在。
公司扎根深圳、面向国际、公司业务在全国各地都有着蓬勃发展。特别是近年来在房地产开发方面，在深圳市开发的嘉景苑、苏豪名厦、笋岗大厦、观澜中心市场、东方银座大厦、挪威森林、广业大厦等多个地产项目的成功运作、使公司迅速挤身于国内一流房地产及物业管理公司行列，成为深圳市地产界一颗耀眼的新星！
如今，公司已逐步发展成为一个综合性集团公司，拥有多家子公司：深圳市xx房地产开发有限公司、深圳市xx物业管理有限公司、深圳市鹏丰达实业有限公司、深圳市苏豪商业广场有限公司、xx集团（香港）有限公司、广业投资发展有限公司、广业物业管理有限公司、东方银座酒店等。庞大的技术资源、先进的技术体系、优秀的专业人才和全面丰富的操作经验，使公司在各大产业领域中都有着均衡、精深的出色表现。
二、生产与作业管理的十大战略
1、质量战略
2、产品战略
3、流程战略
4、选址战略
5、布局战略
6、人力资源战略
7、采购与准时生产制战略
8、库存战略
9、排程战略
10、维护和可靠性保障战略
第二章 xx集团目前存在的问题
本文将选择生产与作业管理十大战略中的适用的四大战略分析解决xx集团公司目前存在的问题。
1、贯彻ISO9001，实行全面质量管理——质量战略。
2、公司员工流失率偏高，每个月流失10%人员。公司人力资源管理方面需要找出原因和根治办法——人力资源战略。
3、公司在经营上有了规模扩张和效益增长，但是对于融资渠道过于狭窄很伤脑筋，公司成立的上市工作小组，目的是改变以往单一的融资渠道，全面提升公司品牌———流程战略。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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