公司战略规划：企业初始期实行全员持股，增加员工的信心和参与的热情
一、.企业概要
xx公司专业从事国外知名厂家的电子元器件的代理及分销。公司成立以后计划在三年内在通信领域占有一定市场，五年内在行业有一定知名度，十年内争取实现成为集科、工、贸于一体的集团公司。
1.组织架构
董事会： 喻红峰 刘学琼 谷晓凤 黄学彬 王云峰 陈建仓 邓袄芬
董事长：喻红峰 （组长，曾经从事金融证眷类工作，有广泛的人脉，具备一定的号召力可以给予资金等多方面的支持和监管）；
总经理：刘学琼（从业多年，有丰富的实战及管理经验）；
财务部：谷晓凤（精通企业财务管理，能够进行一些大的金融财务决策）
人力资源部：黄学彬（有大型企业人力资源管理经验，并有良好的人才储备信息）
业务部：王云峰（拥有良好的市场开拓及管理能力，有很强的业务冲击力）
市场部：陈建仓（有良好的市场调研，策划及组织能力）
客户服务部：邓袄芬（有技术工科背景，有项目推广能力及有良好的客户服务意识）
在企业初始期实行全员持股，增加员工的信心和参与的热情。并且员工持股，可在短期内减少工资的支出，增加资金的灵活性，这样不仅降低了公司早期的运作成本而且有助于调动员工的积极性，促进公司的发展。
2.主要经营产品
立足于电子元器件的现货市场。以做世界知名厂家生产的电子元器件为主，有鉴于台湾及国内电子生产厂家的迅速发展，可留意他们的动态，择机考虑合适的厂牌。主攻IC芯片等集成电路。建立良好稳定的供应渠道，并慢慢在厂家那里争取到一定的技术支持和货源配合。
3.主要客户群
立足于终端客户的开发和培养。以通讯类厂家及一些生产科技含量较高的产品的厂家为主，比如医疗设备，电力设备，视频传输设备等，特别是一些大的OEM厂商。
二、公司战略规划
电子元器件行业，随着中国逐渐成长为世界的加工厂，对元器件的需求量是巨大无比的，世界各国的生产厂家都很看好而且正在努力抢占中国市场。随着我国一些政策的明朗化，也催生了一些国内企业，特别是一些实力强大的国有企业和一些新生的民营企业也在积极参与；同时一些世界级的大型代理公司也积极向中国发展。所以行业的竞争是很激烈的。xx公司早期作为单纯的贸易公司，要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地是很不容易的。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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