国际MBA，麦肯锡的4堂管理课程
麦肯锡顾问公司之所以能成为世界顶尖，从它的工作方式就能看出一二。在麦肯锡担任管理顾问时，为了一个案子绕着地球飞两圈、才回家隔天又要上飞机都是常态。举凡国际企业并购、转型困境、经营难题，甚至连印尼南亚大海啸的善后方案，都是麦肯锡业务的守备范围。
一、共享价值的重要性
经营企业就像在大海中航行，领导者是掌舵的船长，而舵就是企业共享的价值。当企业愈大、发展事务繁杂，部门意见必定产生分岐。此时，共享价值就是最高依循指标：公司的核心精神是什么？、现在的决策是否体现出这个价值？
核心价值是前进的大方向，能够帮企业时时检视有没有偏离发展的正轨。例如，某公司的价值是「提供最好的服务给顾客」，下决策时就能思考是否牴触，进一步决定是否通过。一旦回归本心去考量，往往很快能有答案，也因此即便是企业巨兽，也能将全世界的同事齐聚一堂，拥有高效能的工作产出。
二、专注于问题
无论你正在关注什么项目、投入多少时间心力，都要时时反问自己：到底想解决什么问题？这跟想要创造的价值，是否相关连？
许多时候，我们埋首于忙碌的工作和杂事，为了解决一个问题而做了某件事，在其中又为了解决另一个问题，再做另一件事。不断延伸下去，回过神会有些迷路，甚至做白工。这时，问问到底要解决什么问题，能帮助你回到原点，少走冤枉路。
三、使麦肯锡人疯狂成长的特质
麦肯锡人奋力追求自我成长的关键，就是高度缺乏安全感。因为害怕落后、自己不够好，才会一直逼迫自己前进再前进，永远要比别人多走一步。拥有不安于现状，而持续追求突破的精神，且若能身处于一个对于成长极具野心的群体，彼此自然能碰撞而产生火花。
就此延伸，年轻人不应在该吃苦的年纪，过得太舒服，太早耽溺于舒适圈、太习惯接受片段式资讯，会让人怠惰而且失去思辨能力。
过得太舒服，是会使人变笨的。
四、别和自己的提案谈恋爱
意思是，别对自己提出的意见产生过多情感连结，仿佛别人对它的疑惑和挑战，都针对你而来。因为这么一来，你会不断地想解释、悍卫、辩驳，最后失去就事论事的客观角度。
对客户提案来说，你写了80 几页的简报，希望巨细靡遗如实报告。但客户不想听，可能只是代表他没时间，不表示你的报告差劲。而且，就算他没兴趣，你也能在被问到哪个细节，因为你充实准备而能立刻应答，增加上台的信心。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服 
微信公众号 本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
