构建发展银行的总体战略规划&搭建发展银行独特的企业文化平台
一、构建发展银行的总体战略规划
发展银行的战略目标就在创建一流股份制商业银行，尤其是我国加入WTO后，面对外资银行的严重冲击，发展银行必须在有限的时间内成长壮大起来，抓住契机，提高自身竞争力。
这个目标分两步走:
第一步是上市，上市是中国银行发展方向。从国外情况看，商业银行上市是一种普遍现象，世界上一些规模较大的银行大多己经上市。英国《银行家》杂志1999年“世界1000家大银行排名中绝大多数是上市公司，在其前10名中，除中国工商银行外，其他都是上市公司。截至去年年底，在纽约证券交易所上市的银行约有900家，占上市公司总数的30%；在NASDAQ上市的银行也有900多家，占上市公司总数19%；东京交易所有160家，香港也有40多家。对银行而言，上市可改变长期以来以企业法人和财政入股为主的资本金筹集局面，使社会资金成为上市后公募的主要来源，有利于充实资本金、形成补充资本金机制。同时，有可能加速银行间的兼并与收购，实现低成本快速扩张，提高资本动作效率，还可促使民间资本通过证券市场积极介入银行业。上市既可解决历史遗留问题，又能促使与国际轨，同时可以提高管理水平。
第二步是合资，与外资银行合作已成必然趋势。既然外资银行进入中国金融市场已成必然，与其今后在不了解的情况下展开竞争，不如尽早相互合作，共同发展。外资银行进入中国受到的三个限制使其难以在内地快速发展业务。境外(外资)在中国内地开设分行，总资产必须达到200亿美元，资本要求高是外资银行最为头疼的问题。“一年内只能开设一间分行”外资银行急切地想将主要城市的办事处升级为分行。“限制外资银行进入中国内地，中国政府要求外资银行的分行人民币贷款不能超过总贷款的50%"这些限制使外资银行选择了转身，就是参股内地经济状况好的地方商业银行，加快外资银行在中国的布局。外资银行想通过资本运作入股一些资产总量较小，较容易控制的中国内地中小银行。引入外资银行，不仅仅是吸引资金的问题，更重要的是提高自身综合管理素质，管理经验，很大程度缩小与国际银行的距离，通过合作，外资银行得到利益，也可借此跳过很多限制从而进入内地银行业，我们得到了管理技术。
二、搭建发展银行独特的企业文化平台
作为中国的一家新型的股份制商业银行，要取得持续快速的发展，就要构建独具发展特色的企业文化。留住所需的人才，有利于提高人力资源开发的效益，形成一支能征善战的队伍。能否留住人才，是人力资源开发和管理工作是否取得实效的一个重要标志。我行应该坚持“用事业留人，用感情留人，用待遇留人”的指导思想，将凝聚人的工作落实到人力资源开发和管理的各个方面。从员工入行的那一天起，我应当在员工的使用、培养、激励等方面做工作，保持这支队伍的相对稳定性。凝聚人的关键还在于满足人的不同需要。首先，物质层次的需要是最基本的，在此基础上，更要注重满足员工精神层次的需要，这其中的关键，就是“用事业留人”，为广大干部员工创造更大的发展空间，提供更广阔的舞台，施展自己的才华，实现自己的人生价值。努力建设奋发进取的企业文化，利用团拜会、讲演会、座谈会等各种形式，增强员工对银行的感情，增强凝聚力和荣誉感。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
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