MBA运营管理：房地产企业架构的建立和发展计划
前言：
在瞬息万变的知识经济时代，随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来，人类已被带入了一个崭新的时代，任何企业都有可能比过去任何时候以更低的成本、更快的速度获取和利用新技术及所积累的知识，知识经济的时代特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。那么，如何在人才管理上取得优势，如何有效地建设一支高效的管理团队，本文主要阐述如何对房地产企业架构的建立和人力资源管理，来实现在日益激烈的房地产市场中提升企业竞争力的目的。
一、房地产企业架构的建立和发展计划
“城市房地产开发经营管理条例”国务院令第248条，一级资质不低于5000万；二级企业不低于2000万；三级企业不低于800万；四级企业不低于100万。但一般情况下各城市要求是不低于500万。有些企业好大喜功，注册资金过大，不但成为税收的重点，也无谓地增加了企业所承担的经营风险。新成立房地产企业首期开发规模设定为50000平方米，其注册规模以2000万为最佳，用一到二年时间完成对整个项目开发计划。在此基础上，形成企业发展的资金积累和人才、管理经验的积累，并确定企业开发的优势和产品特点。其后应选择更大规模的项目开发，以不低于10万平方米的开发量为宜，通过二到三年的经营，作好企业进行规模化发展的各项准备工作，续而进行连锁经营和品牌经营，使企业逐步做强做大。
先期主要以开发部、工程部、营销部为核心，主要人员在10人左右。其它如合同、行政后勤、后期物业及合同等部门主要是配合上述三个部门的工作。
具体架构如下：
开发部主要以前期工作为主，负责拿地，办理国土、规划、设计、配合工程部进行前期三通一平工作；
工程部主要从前期三通一平开始，负责工程的进度、质量、安全，到竣工验收的各个环节，以及计划和工程预决算、配合做好后期入伙工作；
营销部是企业开发的龙头，从项目市场调查，产品定位，到销售，无一不决定项目的成败；
财务部负责公司成本统计、工程预算、各项税费的缴纳、审计、融资、物资调拨等的管理工作；
总经办负责合同、行政人事及后勤管理，主要有组织公司行政规章制度的拟制、修订，编制行政管理费用计划，负责起草公司薪金、福利政策、人事劳资、定编、定员、定岗、定责等相关工作；
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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