作为毫无这方面实际工作经验的门外汉，这堂MBA课程让我对企业战略与战略财务管理有了一个初步的认识
作为毫无这方面实际工作经验的门外汉，这堂课让我对企业战略与战略财务管理有了一个初步的认识。
第一天，我们首先了解到创业需要团队、机会、资源，其中每个要素都受很多因素的影响，创业是一个很复杂，很有挑战性的事情。其次，了解到了企业战略、发展模式、盈利模式他们的重要性，其中企业战略决定方向目标选择和定位问题；发展模式解决企业发展路径选择问题；盈利模式解决业务选择问题（价值、方式、收入、利润与现金流等）。再一个就是对现代企业产权制度及产权理论有了个初步的认识，企业产权制度由最初的原始所有权到原始所有权与公司法人产权分离，到后来的法人产权中控制权与经营权的分离，进步一发展到公司控制权中决策权与监督权的分离。 另外了解到了企业管理与财务管理的一些基知识，由于我本身是做HR的，对企业管理有个基本的认识，但是由于自身的局限性，我对企业财务管理了解的非常少，通过这堂课程，我了解到企业财务管理包括投资管理、融资管理、营运资金管理、利润管理。其中投资管理的目标是在争取投资收益和控制投资风险的权衡；融资管理的目标是降低风险与降低融资成本之间权衡；营运资金管理的目标是加速资金的周转；利润管理在追求利润最大化的同时确保现金流的安全。财务管理的基本环节包括财务分析、财务预测、财务决策、财务计划、财务控制。财务的三大会计报表：损益表——企业参加市场游戏的“记分卡”、资产负债表——企业财务状况的“快照”、现金流量表——沟通资产负债表和损益表的“桥梁”和“纽带”。这些作为财务的基础知识，都是我以前所缺乏的。
第二天，我们重点讲述了财务制度建设及内控管理，财务在企业的地位毋庸置疑，这其中着重介绍了财务管理制度的体系框架、全面预算流程及制度、财务管理制度的执行力问题，这些也是财务制度建设及内控管理的核心问题。另外，介绍了一下创业/二次创业与融资的方式——争取银行贷款、自筹民间资金、融资租赁、运用商业信用、吸引风险投资和天使资金等。最后着重介绍了一下商业计划书的撰写，由于投资者最关心的是——有竞争力的产品、潜在的巨大市场、丰厚的现金流、规范的管理运作、能给人以信心的管理团队。如何通过商业计划书，将投资者所关心的问题展示给投资者，对于创业者和创业企业来说，这是一个值得思考的问题，所以说融资也是一种营销，营销自己！
以上就是我作为一个对创业及财务知识完全空白的职场人士对所学知识点的回顾，总的来说，这堂课让我的视野得到了开阔，考虑问题的高度得到了较大的提升，在这里我交到了更多的新的朋友，周末同学们放下手头的事情，不辞辛苦地从不同的赶来来，汇聚到天津大学深圳研究院，一起学习，一起进步，谈笑欢声，由于我们之间没有利益冲突，我们在交流的过程中可以做到毫无保留，掏心掏肺，在这种激情碰撞的过程中，我们获得了更多的灵感，产生了更多的创意，这些对于我们今后工作的发展都是非常有利的，我们都希望借助天津大学深圳研究院这个平台，让自己的人身提升到一个新的层次。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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