合理的报酬制度、有效的薪酬体系能激发企业员工的潜力和忠诚度
一、概述
薪报福利管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的报酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，对xx公司的报酬与福利问题,针对相应的问题提出了解决的对策。
二、前言
1．xx公司背景
xx公司创建于1993年,代理批发食品原料年销售2乙元人民币,员工40多人,现在正处于成长阶段,各方面制度和规范都不健全。
2．xx公司薪酬福利
公司薪资分两部分：基本工资-部分依据不同职务划分为五个不同等级,在员工任职时依据其职务确定，基本上没有与企业利润挂钩,奖金---占薪资的40%，是进行全面绩效考核,但实施的考核仅限于书面上,并没有真正发挥考核意义;只有每年一定数额的工龄工资,其他劳动法规定的以外的福利比较少;公司没有参与每年的行业薪资调查,不太关注整个大市场的薪资走向。造成老员工大量流失,优秀员工留不住员工对工作的积极性不高,对企业的忠诚度和信任度不高,极大的影响了公司的发展。
如何建立合理的薪酬制度、激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，提升企业的竞争能力。鉴于此，本文对现代企业薪酬制度的管理做了深入研究,以解决BW公司的存在的问题。
三、研究方法
1制定战略性薪酬计划:
1.1薪酬福利管理中首先符合国家和当地的劳动法
xx公司能严格按照劳动法执行上班休假及加班时间，购买社保等，并关注每年新的法规实施,尤其是每年深圳的最低工资的颁布.由于执行8小时工作制和加班补贴,与全国其他竞争对手相比劳动成本比较高,降低了公司的竞争力和利润.
1.2 公司策略.竞争战略和薪酬
xx公司的策略是满足市场需要,公司要制定整体性的报酬战略:
（1）要想成功的履行自己的使命关键成功要素是什么?要想达成自己的使命或获得自己理想的竞争地位,需要做些什么?
（2）要想成功的实施这种竞争战略,需要满足什么样的行为或行动?
（3）公司应当用什么样的薪酬方案来强化这些行为?在强化这些理想行为的过程中,每一种方案的目标分别是什么?
（4）每一种薪酬方案要想实现其各自的目标,需要满足哪些可衡量的要求?
（5）目前的报酬方案在多大程度上满足这些要求?
xx公司的政策是产品创新和服务,公司把采购开发新品作为考核和奖励项目.为达到客户需求的服务,公司指定各岗位责任制,并进行全面绩效考核,如何正真落实绩效考核,便是能否满足客户需求服务的措施.
由于中国近10年通货膨胀,造成xx公司薪资压缩,老员工获得的薪资反而不如新进来的同类员工,这是由于物价水平(新员工起薪)要比公司的薪资水平上涨的更快,公司可以采用一种更为激进的绩效加薪计划,,也可以授权员工直接上级提出调整建议进行薪资调整.
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
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