什么是管理学概念上的独裁者？
所谓集权，是指领导者把权力进行集中的行为和工程。
所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。主要决策由个人决定的领导者，所以又称独裁者。
由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。
集权式领导者优劣势
集权式领导者的优势在于通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量是有益的。
但是，集权式领导者长期将下属视为某种可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。
领导不应局限于个人，而应是组织成员均可参与的动态过程，领导力也不应仅仅局限于正式的职位权力。
（1）领导不限于个人，领导角色可以由多人共同担任。
（2）领导力不限于正式的职位权力，它可以是非正式的权力，由多人根据能力来共享。具体来说，领导不只是一个固定的集权职位，还可以是一种动态的角色分工，也就是说，根据个人特长和任务情境，每个组织成员都有机会担任一定的领导角色。而分布式领导正是这种为了实现组织目标，根据组织任务特点和组织成员个人特长，由多名组织成员交替担任领导角色的动态领导模式。
集权式领导和分布式领导是因担任领导角色的人数和方式不同而形成的两种不同的领导模式。正如Gibb所说的那样，集权式领导和分布式领导是领导模式连续体上的两个端点。从集权式领导到分布式领导的发展，是组织所处环境动态变化、任务复杂化，以及员工能力逐步提升等一系列变化的要求。将担任领导角色的人数作为一个维度，将环境从稳定到动态的变化作为另一个维度，可以把领导模式分为集权式领导、愿景型领导、雁式领导、动态分布式领导四类（参见图1）。图1左侧的集权式领导图1以环境变化和领导者人数为维度的领导模式分类和愿景型领导是现有领导理论集中研究的个人领导模式。
在环境稳定发展的时期，组织通常采用强调分工和等级的集权式领导模式。当环境发生动态变化的时候，组织领导者减少控制管理，根据环境的变化趋势制定总体战略规划，给组织指明前进的方向，激励和启发员工为实现组织愿景而努力，这种领导模式为愿景型领导。图1右侧的两种领导模式为集体领导模式。对于领导者人数多于一人的集体领导模式，我们可以将其划分为雁式领导（静态分布式领导）和动态分布式领导。雁式领导是一种稳定环境中的静态分布式领导模式。在这种领导模式下，领导角色根据任务或时间的变化而稳定地更替。
而在动态环境中，组织并不事先安排领导角色的更替，领导角色根据任务要求和成员的能力灵活更替。在这种情况下，环境的动态变化使得组织无法准确预测组织成员应担任的角色，但组织成员有担任领导角色的主动性，当任务的要求与他们的个人专长相吻合时，他们就会主动担任领导角色。
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