企业怎样才能做好精益成本管理？
企业怎样才能做好精益成本管理？华天谋精益成本管理咨询顾问解析：精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。在传统的成本管理工作中，通常重心会偏向于对产品生产过程中出现的资源浪费现象的控制方面，却忽视了产品设计环节的成本耗费所占的比重，导致产品在投产以后不久就需要进行设计改进，从而造成了多余的浪费。所以，精益成本管理的重心需要主要放在产品研发设计阶段，用合理的规划来最大限度地缩减成本。
精益成本管理要求成本的规划要能贯穿在产品开发设计的整个过程中。大致可以遵循以下几个步骤：
1、产品设计不只是作业设计，还需要让产品具有满足市场需求的特性和功能。所以企业要根据市场需求来组织产品的开发生产，从而控制资金占用成本，设计出更具弹性的生产能力，同时设定好成本目标，目标成本的计算可以采用销售减法公式(即售价-利润=成本)来确定，这样才能管理控制好开发、设计活动的成本。
2、确定了目标成本以后，把目标成本按照产品结构分解落实到产品与各个零部件上。
3、在产品开发的每个阶段预测并对比分析目标成本实际达到的水平。根据分析对比过程中发现的问题，通过价值工程与价值分析的方法，研究并且采用降低成本的有效措施，让它维持在设定的目标成本界限内。
如果完成了产品所有作业的成本都低于目标成本，那么该产品设计就是可行的;如果跟目标成本有距离，那么就需要重新设计作业链，对成本做一次又一次的挤压，一直到可行为止。
新产品目标成本的设定会直接关系到产品投入市场的命运，所以，一定要达到产品设计阶段的成本要求，并且尽量提高产品研发人员的综合业务素质。如此才能把企业成本控制做得更好。
企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点：
（1）以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。
（2）从产品全生命周期进行管理。
（3）全体员工都参加全员成本管理，充分调动职工的积极性和创造性。
（4）增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。
（5）应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。
（6）营造企业精益管理文化。
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