民营企业绩效评价中存在的问题：管理制度不健全、人力资源绩效评价作用的认识模糊
【摘要】：随着市场经济的不断发展壮大及国内市场的逐步对外开放，绩效评价作为人力资源管理中的一个中心环节，在民营企业经营管理及市场竞争中的地位与作用日趋重要，但我国大多数民营企业在人力资源绩效评价方面做的都不是太好，出现了观念上的认识错误；绩效评估指标体系和操作规程不科学、不完备现象。因此，进一步强化对企业人力资源的绩效评价工作的了解，分析，总结企业绩效评价工作存在的问题，已成为民营企业经营管理、竞争、发展工作中的当务之急。笔者通过多年的工作经历和学习对如何提高民营企业人力资源的绩效评价，促进企业发展问题进行粗浅的分析。
【关键词】：民营企业 绩效评价 企业发展
改革开放以来，中国的经济快速发展，民营企业发展壮大，但是绩效评价方面仍有不如意的地方。
一、民营企业绩效评价中存在的问题
1、民营企业管理制度不健全，管理方式落后
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。民营企业由于设立时的“家族化” “亲缘化”的特征，使得企业在内部管理机制制定上不完善，组织结构不合理，管理以利益最大化作为目标。内部没有设置专门的人力资源管理机构，对企业员工的保障观念意识淡薄，合同不规范不完备，使企业雇工的权益不能得到保护，造成员工与老板的关系紧张，双方产生不信任感，人员流动频繁，以至影响企业的长期稳定发展。已设置人力资源部的企业大多仍停留在传统的人事管理范围内。企业管理的方式主要还是人治，忽视了对人得激励，缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源科学化、专业化管理极不协调。严重影响了人才价值的体现。管理方式的落后严重阻碍企业管理目标的实现。
2、管理者对人力资源绩效评价作用的认识模糊
绩效评价,是指对工作行为的测量过程,即对照工作目标或绩效标准采用科学的定性和定量的方法,评定员工的工作目标完成情况,员工的工作职责履行程度,员工的发展情况等等,并且将上述结果反馈给员工的过程。
它包括两层含义：一是对人及其工作状况进行考核；二是对人的工作结果即对人在组织中的相对价值或贡献进行考核。从外延方面讲绩效评价就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析、考核和评价的过程，可起到检查及控制的作用。
企业通过绩效评价可以发现工作中存在的不足,改善和提高员工的工作绩效,开发员工的潜能,实现员工的职业发展,并为企业人力资源管理提供依据,从而不断改善公司的经营管理。但我国民营企业由于发展历程、国家经济结构的不断调整和自身生命周期普遍过短的原因，造成管理者一味的尽快追求利润最大。在竞争的市场环境下对企业绩效的评价简单的看做是对员工的行为绩效评价过于注重结果,而忽视了绩效改善和绩效提升这些重要的流程。仅仅是为了评价而评价,使得绩效评价失去了其本来的目的。没有达到引导和激励员工承担工作责任和为企业积极贡献的理念，抑制了企业发展竞争。
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