公司成长方向，如何制定公司的愿景？SWOT优、劣、机、胁的多种分析应用方式
非常感谢教授两天的分享，在两天的课程中，了解到了很多关于商业模式、战略管理等方面的策略和工具。
1. 公司成长方向，如何制定公司的愿景。
1）制造业的公司向上发展的路径：OEM->ODM->OBM->RD&品牌，作为一家电子制造行业的公司和工厂，我们公司目前正处在ODM向OBM转型的过程中，逐渐在国内外树立自己的品牌。加强研发投入、品牌投入，为将来更进一步做好准备。
2）公司愿景的制定，感觉很简单的几个字，真正制定的时候却无从着手。
老师给出了一个方向：将愿景转变为可衡量的目标，把这些目标组成公司的愿景。
财务端：给股东的承诺
顾客端：给客户的承诺
内部端：在哪些方面实现卓越的成就
学习端：如何学习与改进
致力于打造一个可信赖、定制化、多样化的国际液晶显示品牌，为员工、顾客、股东创造最大价值！（新设计的公司愿景）
2. SWOT优、劣、机、胁的多种分析应用方式。
1）我方与竞争对手的SWOT相互分析，有助于梳理真正的SWOT
2）我方自身的SWOT分析，有助于采取不同的策略
3.企业生命周期的获利配方
深刻的认同教授说的，任何企业、产品都有其生命周期：
新创期：投入大于回报，往往亏损为主
成长期：投入与回报基本持平，有盈利但不太大，仍需继续投入
成熟期：投入低于回报，盈利丰厚
衰退期：不再投入，回报也逐渐衰退
不能在成熟期就不思进取，那必将坐吃山空。最佳的策略是在成熟期就开始孕育新创下一个产品或者商业机会，在前一个项目进入衰退期时，有新的项目可以持续创造高额利润。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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