西方企业家把现代企业管理叫做战略管理，称当今的时代是战略管理、战略制胜的时代
战略
战略是以未来为主导，与环境相关联，以现实做基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的未来，换句话说，探讨的是企业的愿景、使命与策略。企业战略管理的理论是二十世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学，被企业成功地用于指导实践，到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。西方企业家把现代企业管理叫做战略管理，称当今的时代是战略管理、战略制胜的时代。
纵观世界发达国家经营和管理的发展史，在经济发展的不同时期，企业成功的关键不断在转换：50年代的关键在生产；60年代的关键在经营；70年代的关键在财务；80年代后的关键则已是战略时代。战略可说是是企业的灵魂。
在施乐公司占据复印机市场统治地位的时期，IBM、柯达等公司也曾采用过与其相同或相似的战略欲想跟施乐公司争夺市场，但都未能取得成功。一个重要的原因是他们未能发现或创造一个独特的战略地位，而是希望通过＂克隆＂施乐的战略来争夺施乐的市场份额。佳能公司则采用了完全不同的战略，选择了中小型企业和个人用户作为目标市场，强调不同于施乐的质量和价格利益，通过不断地渗透复印机市场，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。
中国加入WTO后，企业面对的是世界性的跨国公司，置身于市场竞争日趋白热化之中，要想立于不败之地，关键是必须进行战略管理的一系列研究与实践。自改革开放以来，可以看到国内一些优秀企业家，学习、运用西方企业的战略管理科学和艺术，为本企业制定了正确的发展战略，创造了一批名优产品和名优企业。青岛海尔集团之所以能够冲出国门，走向世界，根源于张瑞敏为海尔制定的＂品牌战略＂和＂三个1/3战略＂。
有太多的案例告诉我们，勇于挑战的企业家所制定的战略往往是先找出的竞争对手忽视的一个细分市场，然后再根据这个市场顾客的需要，设计产品及其传递体系。由于他们聚焦于一个小型、适当的细分市场，几乎不会与竞争对手争夺顾客，最终发展为大众市场的小型细分市场。
创新
＂创新＂一词从20世纪30年代末至今广泛地被西方学者所引用，企业自主创新也走过了近80年的历程。人类正在步入低碳经济时代，这个时代比以往任何时候都注重新科技，而企业自主创新正是新科学、新技术发展的主要载体，正如前总理温家宝所指出：＂自主创新是科技发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是支撑国家崛起的筋骨。＂自主创新有助于企业在激励的市场中赢得优势──无论企业希望获得哪种优势，也无论企业选择哪种战略，都离不开自主创新。
因此，创新可说是一个企业进步的灵魂，是企业持续发展的动力。创新也是一个过程，企业的发展过程可视为是一系列不断创新的过程。往往一个些微的改変就能达到创新的效果，为企业带来极大的效益。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。
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