产业地产的商业模式，对今后三年期的战略规划深入分析和部署
前言
经过十五年的摸索、实践以及积累，发展到今天我们已经基本完成了资本、经验、规模、区域布局和体系健全的成长历程。
随着行业的快速发展以及竞争格局的变迁，我们又站在了一个新的起点，重新审视自己。
正所谓“打铁还需自身硬”，要在新一轮的发展竞争中走好每一步，我们还有很多需要提升和完善的地方，只有不断反思，不断进取，才能在未来更广阔的市场上站稳脚步，获得更好的成长空间。对今后三年期的战略规划，我们从以下几个方面进行深入分析和部署：
一、目前战略背景
1、行业认知
无论我们是否承认，“二房东”一直是我们的代名词。在很长一段时间以来，这种外界称呼其含义代表着不屑、抵触等不友好的意味。行业内也的确存在着一些不和谐音符，给我们所从事的之一行业带来了一定的负面注解。
2、竞争加剧
随着我国近几年整体经济水平持续上行，民间资本体量巨大，以及其他综合性因素导致大量 “热钱”竞相涌入，对行业竞争格局以及发展造成区域性不理性竞争，致使业内成本加剧上扬，获利空间被一再压缩。同时，行业资金周转率持续走低，融资成本一再走高。传统地产商的觊觎及资源抢夺大战已拉开帷幕。
3、人才紧缺
产业地产从业人员缺乏专业体系培养及储备，全部依赖于企业自身训练，制约了行业整体性的职业素养以及规范性成长。
4、政策因素的不确定性
全球一体化的步伐不断深入，各种监管措施的陆续出台，产业结构的政策性调整，行业规范性缺失等等因素，在长短期范围内仍将是左右行业动向的核心因素。
二、战略思想概述
1、坚持主营业务的稳定发展，进一步扩大公司在更多二线城市的项目布局。
2、完善在项目开拓、储备面的架构及规划细则。
3、加强运营体系的建制及人力资源管理水平的提升。
4、进一步优化商业模式并从价值链延伸角度开展新业务。
三、战略目标(三年期)
（一）项目拓展
1、在未来三年，完成每年30万平方米项目的拓展、招商、运营。到2021年完成新增100万平方米管理规模。
2、在工业土地储备及开发上，三年内完成1500亩储备目标，开工建设率达到80%；
（二）人才培养及储备
1、制定完善的人才输入、培养、输出体系；
2、推行全员持股激励机制，三年内使公司中高层管理人员持股比例达到80%；
3、企业文化建设及绩效考核的实施。
（三）品牌建设
1、三年内完成公司原有项目的统一形象建设，统一标识、统一服务管理模式；
2、建立跨区域产业链生态平台，为公司未来实现全产业链生态体系闭环奠定基础，并以此形成核心竞争优势。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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