产品经理一定要搞懂什么叫“数字化”管理
产品经理一定要搞懂什么叫“数字化”管理，提到数字化与信息化你想到的是什么？如果你认为他们的区别，就是加入了一些大数据、云平台的it技术，或者认为是信息化垂直领域的一个分支，认为数字化就是信息化只是换了个名字。这些认知是完全错误的，今天从三点个角度告诉你信息化和数字化的区别到底是啥。
第一点：消除信息孤岛
从实际应用角度来讲，信息化主要是针对单个部门的应用，很少有跨越部门的整合与集成，比如我们耳熟能详的erp系统、crm系统、进存销系统等等，这些都属于信息化系统。
他们对于提高部门内部的工作效率，有着不可磨灭的功劳，但是这些系统之间却存在一个非常致命的问题，就是信息孤岛。
举个例子，生产部门常用的审批系统里面，包含着物料、库存、物流、生产、排产等等一系列的信息，这些信息中的一部分对于生产的上下游部门，通常具非常大的价值，但是由于系统权限，和部门职责的划分问题，通常会形成一定的信息壁垒。
这时候就可以通过数字化，将这些孤立的系统打通，破除部门墙、数据墙，实现跨部门的系统数据互通互联，全线打通数据融合，实现为业务赋能，为决策提供精准的洞察。
第二点：连接
最近流行的个性化定制，新一代消费者对于传统行业越来越高的消费追求，所以从这个角度来说，数字化变革也是消费升级，对于传统行业倒逼的结果，适者生存。
在这种背景下，信息化时代带来的那些效率的提升，就显得有一些力不从心了，因为信息化的初衷是企业的管理改善，更侧重于企业的内部变革，而不是面向消费者的信息互通，基于这种背景，数字化的优势就显得格外的突出，通过大数据云平台，这些数字存储和数据分析手段，企业可以和消费者实现一定程度的直连，没有中间商赚差价。
这些来自于市场的声音，将回馈到企业的研发和设计过程之中，为产品的优化提供宝贵的数据。
第三点：产业升级
产业链的升级，没有哪一个企业可以说自己能够独自成功，信息化时代带来的红利，并不能够转化为整个产业链升级过程中所需要的动力，比如美的，在信息化时代光系统有100多套，他们彼此之间不能实现信息的互通。
数字化可有效的提升整个产业链的整体效率，比如美的集团，通过数字化变革带动整个产业链的升级，实现了和他的利益相关方政策上的透明，和数据库存的清晰化。
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