留住员工的13个方法和管理团队5不要
2022-08-15
作者：南海国际学分银行
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留住员工的13个方法
1、定时找员工面对面沟通
2、及时认可表现好的员工
3 营造快乐的工作氛围
4、对人对事做到不偏不倚
5、倾听、采纳员工的好建议
6、对员工的奖励要亳不吝啬
7、持续有效的对员工进行培训
8、激励要超出员工期望值
9、言出必行、行之有法
10、让员工感受到被重视
11、安排有挑战性的工作
12、启动竞争离职，激起斗志
13、内部选拔，打通晋升通道
管理团队5不要
1.不要只做事，不懂做人
一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事
2.不要做头羊，而要做头狼
再优秀的羊也带不出最平庸的狼
3.不要当老大，而要当裁判
绝情的制度+无情的管理+有情的领导
4.不要管手脚，而要管人心
①解放手脚:管理重在管人，带人先要带心
②心灵医生:要经常了解员工的内心需求
③感情投资:花费少，回报率高的投资
5.不要抓权力，而要抓目标
任正非说:“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权
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