创业女孩在小公司如何管理团队？
过完年又到了各个公司的招聘季，今年跟一些朋友交流中明显感受到各个公司人员流动都较大，普遍留不住人，而我目前的公司也是处于发展阶段，也就是小公司阶段，同样我也遇到这样的问题。
小公司对于团队的管理十分重要，木桶效应也就是短板决定发展。
雷军说，”我创业的时候80%的时间都用来招人”。虽然不是每个人都是雷军，但是我认为这条思路完全可以运用到小公司的管理上。
大公司有完善的规章制度来约束员工，而小公司不同，它没有足够的资源和精力去制定出一套完整的运作流程，哪怕是已经完善的非常好，但其实也是不健全的，更是不合理的。
小公司在管理方面，更应该看重员工，也就是人。怎么选人对小公司来说就显得尤为重要。管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在「选秀」——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好，原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时还会说：“我早就知道这个人不行”。
这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
我是一个人独自打拼过来的，现在有了公司，起初创业就是想赚钱，目标很明确，最开始虽然人少，但是赚钱啊！但当我开始追求规模、效益，人员增加后，效率反而越来越低，挣得还没以前多。
后来我明白并总结出一点，就是“任何事情都要遵循最底层的逻辑，才能比较轻松。”
比如做生意就是赚钱，招聘和管理员工，就是为了找到能帮助自己在竞争中取得优势，完成任务，帮助公司赚钱的人，根本目的还是赚钱，所有的工作都为这个目标展开。
怎么定义小公司的老板、管理者和员工时，我曾经存在误区，现在也跌跌撞撞明白了本质：
对于小公司来说，没有传统意义上的老板或者管理者，只是员工的服务人员或者平台服务商，帮助员工完成任务，提供资源和帮助。
公司需要的也不是员工，只是需要解决公司在赚钱时遇到的问题，只要能帮助解决问题，都可以称之为员工。管理者需要管的是目标和任务，只要能解决问题就可以，而不是管理人。他的这点对于小公司而言，算是比较实际。
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