【HR】人力资源部是干嘛的？
【HR】人力资源部是干嘛的？这几年，老板们觉得人力资源越来越重要了！接下来我的分享，可能会打开你对人力资源的理解！
一、人力资源有四种境界
第1种是事务型HR：基础招聘、考勤社保、核算工资、证件执照、会议组织、员工福利与活动等。
第2种是专业型HR：负责梳理相关制度、流程、体系，对于人才的选、用、育、留都有自己的一套方法论。
第3种是战略型HR：结合公司战略发展规划，可以根据公司战略发展，知道从人力资源角度出发如何开展工作来支撑公司战略。
第4种是经营型HR：围绕着收入、成本、利润等财务角度来开展工作，帮助公司提升人效、提升收入、降低成本，从而实现利润增长。
二、人力资源的作用是什么？简单来说，就是人才的选、用、育、留。
️1、人才的招选
人才招选，并非大家理解的打打电话、面试面试，里面还是有一定的专业度的。
很多老板和管理者都有一个困惑，招不到人、面试的时候不知道这个人适不适合，招来的人起不了作用、招的人留不住。
这体现在我们在人才来源、人才标准、人才识别和人才保留上出了问题。
2、人才的绩效和培育
每个岗位的设置一定是为了解决某个问题而存在的。
人力资源解决的问题是让每个岗位在入职的时候就知道：
（1）自己的岗位是什么（组织架构图）
（2）做什么的（岗位说明书）
（3）怎么做（工作流程、培训制度）
（4）做好做坏的标准是什么（绩效考核指标）
（5）做好做坏的结果（薪酬制度、晋升制度、激励政策）
有了这套系统，是提高人均产值的前提。
3、企业文化的建立与传承
企业文化来自于老板的初心。
老板想把公司打造成什么样子，老板想为客户、为员工、为社会创造什么样的价值，决定了企业能走多远。
如果一个企业的存在，仅仅只是为了赚钱，那一定很难赚到钱。
心离钱越远的时候，钱离口袋越近。
人生来渴望不平凡，每个人都希望加入一家有追求的公司。
公司的使命是公司的责任、公司的高目标，公司将去向哪里、为客户提供什么价值。
公司的愿景是公司前进的方向。
公司的价值观是一个团队、一个行动方向、一个共同的思想方向。
人力资源起到的作用是在老板的领导下，带领团队共启愿景，共同制定使命、愿景和价值观，并将价值观渗透到招人的标准、日常的所有制度体系中和员工的关怀中，如此才能传承下去。
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