关于东莞市xx精密五金有限公司全面管理咨询诊断报告
所属学科:战略管理 | 发布时间:2020-10-27 17:21:37 | 浏览量:9 | 下载量:2
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关于东莞市xx精密五金有限公司全面管理咨询诊断报告

 

前    言

 

根据学校《全面咨询诊断报告》的撰写要求,深圳大学MBA研修班06级二班一组全体同学于2007年4月18日召开了第一次全体会议,在班级学习委员喻红峰同学的主持下,大家一致同意选举谷晓凤同学所在的xx精密公司作为诊断企业,谷晓凤同学担任该公司董事长助理,负责公司全面管理工作。会议还明确了各位小组同学的分工。由邓沃芬、王云峰同学负责《企业战略规划与目标管理》及《企业整体运管理》模块;由温东旭、黄学彬同学负责《企业文化与组织行为管理》及《人力资本管理》模块;由喻红峰、谷晓凤同学负责《财务管理及成本控制》模块;由刘学琼、陈建仓同学负责《营销管理》模块。会议还制定了诊断计划排程及其工作方法,执行步骤。根据计划,全组同学于4月25日集中前往东莞xx公司现场召开了企业诊断介绍会并参观视察企业现场。搜集分析,熟悉企业相关资料。在收集了本组各成员的资料与分析报告进行集中研讨,综合分析后,针对各领域存在的问题,提出解决方案,最终形成了此报告。

 

调查方法:现场实际了解、座谈及报表查阅三方相结合。调查对象及人员涉及生产、设计、采购、办公室、销售、财务人员等,为确保资料的可信度,在了解情况的过程中,注重了中层和基础员工的调查,并就敏感问题做了对比调查。

 

诊断的主要领域:

1、企业简介及状况分析

2、整体运行及战略管理

3、组织行为与企业文化管理

4、财务及成本控制管理

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