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人力资源管理与实践
所属学科:人力资源管理 | 发布时间:2020-09-04 16:58:08 | 下载量:0
作者
人力资源管理与实践


第一节 前言


xx自行车公司创于1991年,由台湾xx自行车公司投资,台湾母公司创于1972年,是台湾轮界长青树之一。台湾自行车业在十多年前曾面临一次转型之瓶颈后,长期处于衰退期,加上全部产业链移植大陆,导致大部份厂商心态消极,对长期计划的漠视,更担心本土产业的迅速壮大。基于以上种种客观环境与主观意识造成了包括xx在内的外资企业,市场占有率迅速下滑。


第二节 第一次变革


为了重新返回市场领导地位,公司于两年前进行大规模变革,由组织结构重整到客户产品线优化工程。把生产大众化大量单一产品逐步转变为少量多样客制化产品。可是面对全球自行车产业的激烈竞争,单单做工厂的优化改善不足以抵消毛利下降的速度。为了公司长久稳定的发展,必须提高利润,开发新产品与新市场,也正式由2007年全面引入高中低管理层各项培训专案,启动厚植实力之基础改造工程。


第三节 第二次变革


为了由基础打起,把公司导入正轨,藉参考人力资源管理一书与许教授上课之教材提要,特将公司2007年度工作目标进行修正,追加了人力资源管理项目,强化培训活动并着手进行公司绩效评价管理系统修正案,期望藉由本人的学习能逐步为公司带来质量的全面提升。

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