人力资源管理与实践

第一节前言

xx自行车公司创于1991年，由台湾xx自行车公司投资，台湾母公司创于1972年，是台湾轮界长青树之一。台湾自行车业在十多年前曾面临一次转型之瓶颈后，长期处于衰退期，加上全部产业链移植大陆，导致大部份厂商心态消极，对长期计划的漠视，更担心本土产业的迅速壮大。基于以上种种客观环境与主观意识造成了包括xx在内的外资企业，市场占有率迅速下滑。

第二节第一次变革

为了重新返回市场领导地位，公司于两年前进行大规模变革，由组织结构重整到客户产品线优化工程。把生产大众化大量单一产品逐步转变为少量多样客制化产品。可是面对全球自行车产业的激烈竞争，单单做工厂的优化改善不足以抵消毛利下降的速度。为了公司长久稳定的发展，必须提高利润，开发新产品与新市场，也正式由2007年全面引入高中低管理层各项培训专案，启动厚植实力之基础改造工程。

第三节第二次变革

为了由基础打起，把公司导入正轨，藉参考人力资源管理一书与许教授上课之教材提要，特将公司2007年度工作目标进行修正，追加了人力资源管理项目，强化培训活动并着手进行公司绩效评价管理系统修正案，期望藉由本人的学习能逐步为公司带来质量的全面提升。

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