摘 要
根据企业的成长行为模式把企业分为四种类型，并明确指出了价值创造型成长是企业可持续成长之道。分析了现代企业运用北斗七星模型实现可持续成长的驱动力系统和主要构成要素。最后提出了不同类型企业追求可持续成长的困难与解决之道。
成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，每个企业都要时刻应对内外部环境的变化，现在影响企业持续成长的不确定因素越来越多，我们如何通过北斗七星模式系统的科学的保障企业的可持续发展。建立了流程体系跟不上市场的变化怎么办？这是企业在持续成长的宏伟目标下每个管理者对流程管理普遍存在的困惑，我们可以先看看在缺少流程管理的成长型企业中，常见的情景：
老板本来花钱聘请中高管和员工是来公司解决问题的，但现实是大事小情都来请示老板，主要问题还是由老板来解决，主要责任还是要老板来承担。
关键词：企业；成长模式；可持续成长；成长驱动力
第1章 引言
1.1 研究背景
北斗七星是中国古代北斗星官中的七颗星，常被用作指示方向和认识星座的重要标志，是一个重要的星群。
经营管理中的北斗七星，一样具有指示方向和认识绩效的同等效用。这七颗星分别为：愿景、核心价值、战略、文化、人才、团队、制度。
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