一个领导者的自我定位

刘凯 讲师

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5节课程

14

该课程将从管理到领导的角色转变、领导的本质及组织文化三个章节进行阐述。

商学院版转板多层次资本市场

杨隆帅 讲师

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4节课程

13

本课程将从 全球多层次资本市场，转板市场与IPO，中小微企业如何选择资本市场 三个部分展开介绍。

北交所与转板上市

杨隆帅 讲师

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5节课程

13

本期主要从全球多层次资本市场、中国多层次资本市场、转板上市与IPO、中小微企业如何选择资本市场几部分阐述。

目标管理到底管的是什么？

刘凯 讲师

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5节课程

13

该课程将从什么是目标管理、什么是目标及如何落地目标管理三个章节进行阐述。

企业上市之路之二

杨隆帅 讲师

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4节课程

12

该课程将从中国金融发展市场进程、转板上市与IPO、如何选择中国市场三个章节进行阐述。

如何正确理解组织管理，突破管理困境

郑春国 讲师

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4节课程

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当前，部分组织管理已经陷入了严重的"内卷化"困境，组织成员构成僵化，组织面临发展资源重复投入与浪费，在此状况下，如何正确理解组织管理？如何突破管理困境？

企业顶层设计模型与实践之二-企业战略规划与实践

Huang ZhaoQi

黄兆奇 教授

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5节课程

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本课程将从 为什么要制定战略规划、企业顶层设计与战略规划、企业文化与战略管理、企业战略规划路径、企业战略规划与实践 五个部分展开介绍。

即刻突破科技创新能力提升的途径和方法

刘文求 讲师

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4节课程

11

该课程将从修正理念、学会创造、强化培训与重建体系四个章节进行阐述。

中国品牌破局之路

Yang Jie

杨杰 讲师

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4节课程

11

该课程将从用户认知下的新定位、反向定位的核心、案例分析及答疑四部分进行阐述。

目标管理到底管的是什么

刘凯 讲师

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6节课程

11

本课程从到底什么是目标管理、目标管理中的目标究竟意味着什么、公司如何实践落地目标管理三方面阐述。

多极经济发展与企业战略应对

杨华奔 讲师

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4节课程

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多极经济发展与企业战略应对主要从四个方面介绍： ⚫ 一、战略 - 企业发展永恒的话题 ⚫ 二、变量环境的构成与性质 ⚫ 三、战略的本质 ⚫ 四、变量发展与战略应对

“卓越绩效模式”在实战中的应用

王华清 教授

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5节课程

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本课程将从 企业管理现状分析、介绍“卓越绩效模式” 应用概况、“卓越绩效模式”理论框架、“卓越绩效模式”在实际运作中的应用案例这四个部分进行介绍。