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6个视频课程

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愿景发展与价值力
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从企业共识形成与领导者演化、阴阳合抱发展企业愿景与成长、愿景目标建立与四大核心动力、核心价值引导愿景发展与执行、愿景、价值观与行为准则举例、运用计分卡4构面清楚描述愿景、共识建立并落实策略与日常管理、有愿才有执行力,才能达成使命等8个方面讲述愿景发展与价值力。
策略思维与领导力
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从闵兹伯格大师7种角度谈策略,7种角度切入点与预期效益,由历史/未来/高层往作业面看,从下往上/内容/旁观/透视策略、企业AB双轨转型的变革领导力、预判力/质疑力/解读力修炼应用、决断力/校准力/学习力修炼应用、策略复盘力/成长力开创基业长青等8个方面谈企业策略思维与领导力。
策略规划与决断力
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从策略管理核心概念与思考展开、策略三层次面向策略典范转变、系统导向策略模式与流程步骤、波士顿矩阵与奇异九宫格应用、内外部环境各十二构面要素分解、SWOT分析与策略方案推论整合、企业策略选择、判断评估原则、策略企图雄心必须落地与执行等八个方面讲述企业策略规划与决断力。
策略执行与平衡力
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从平衡计分卡作为策略执行工具、企业任务目标环环相扣上下支持、平衡计分卡九大连动整合一体、财务/顾客/内部/创新策略目标、策略方案目标连结策略目标地图、向下发展往上支持找出垂直缺口、由KPA到KPI行动方案找水平缺口、公司事业部开展个人平衡计分卡等八个方面讲述策略执行与平衡力。
动态竞争与破坏力
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从低成本/差异化/集中化策略、竞争者分析构面及动态优势、成本与品质竞争战略与战术、时机与专业竞争战略与战术、碉堡与站凝竞争战略与战术、雄厚资本竞争战略与战术操作、五种不对成战术方案整合应用、七种破坏性战术方案有效实施等八个方面讲述动态竞争与破坏力。
蓝海策略与创新力
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从破坏红海惯性创新经营经典案例、蓝海之道在成本下降价值提升、从蓝海六条途径找出价值曲线、依序六原则由蓝海到深蓝优势、形成差异化途径与创新4大矩阵、创新矩阵深度思考与实践案例、加减乘除微积分创意创新技术、将创意创新转化为创价与创富等八个方面讲述蓝海策略与创新力。
共1页6条记录
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