多元化管理：正影响现代企业文化的建设与执行
多元化管理 是一种人力资源管理活动，由最初对公平的就业机会的诉求，慢慢转化为现在企业战略管理的一种方式。多元化可以分为表层多元化和深层多元化。表层多元化是直观的表象多元，如性别差异、高矮胖瘦、教育状态、收入状态、婚姻状态等；深层的多元化是指员工的潜质、价值观、经历等。
多元化对管理实践意义重大，各方面的多元化都直接影响着现代企业文化的形成、建设与执行力。
2021年3月18日，@英特尔芯品汇（英特尔消费类产品官方新浪微博）发布了一则脱口秀演员杨笠宣传英特尔产品的微博。视频中称“英特尔的眼光太高了，比我挑对象的眼光都高”。此前，杨笠因《吐槽大会》上一句“男生为什么明明看起来这么普通，但是他却可以那么自信”的言论而出圈刷屏。
2021年3月22日，英特尔回应杨笠代言争议称“注意到与杨笠相关推广内容引发了广泛争议，这种情况并非我们的预期。多元、包容是英特尔文化的重要部分。我们充分认识并珍视我们所处的多元化世界，并致力于与各界伙伴一起创造一个包容的工作场所和社会环境”。
intel 英特尔：我们创造改变世界的技术，丰富地球上每个人的生活。
多元化管理是全球化趋势的必需。在一个专业环境里保持多元化意味着更多。它可以应用到教育、思维方式、婚姻状况领域和几乎任何可以在人与人之间辨认的差异。在这种前提下，我们认为多元化是有益的。
当思考多元化时，我们往往会首先想到那些人口特征——年龄、种族、国籍、性别、血统，这些人口差异反映了表层多样性。而深层多样性——价值观、个性、取向和工作偏好方面的差异——正在变得日益重要。投射到个体管理者身上，这些深层多样性会影响人们如何看待组织的工作奖励、如何沟通、如何应对领导者、如何谈判，以及在工作中的总体表现。如果能够整合好建立在多元化基础之上的企业文化，既可以为企业提高创造力，提升团队多样化的分析判断能力，减少缺乏批判性的群体思维方式，也能提高企业的灵活性和适应能力，增强面临不确定性时的承受能力。
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