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人力资源管理

课程宗旨:

研习将企业策略转变为HR的实际行动,从策略性聘任到人才召募与选聘技巧,以及激励奖酬系统设计和绩效考核系统设计等,进而对人力资源的各项功能(甄募、开发、训练、留用等)做有效管理。探讨科技发展与人力资源管理国际化的冲击与影响,理论与实务配合,传授人事管理各项分析工具的使用。目的是要让组织能够妥善地管理人力资源,产生团队精神,以达致目标。

 

教学概要:

认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解人力资源管理课程的体系、结构,对该课程有一个总体的认识;掌握人力资源的基本概念、基本原理、基本职能和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想;学会案例分析,解决实际问题。把学科理论的学习融入对经济活动实践和研究和认识之中,紧密联系实际,提高学员分析问题、解决问题的能力,为搞好企业人力资源管理服务。

 

教学目标:

采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习和课后作业以巩固所学的知识。

26节课程
播放7977次
将企业策略转变为HR的实际行动,从策略性聘任、绩效考核系统设计等,让组织能够妥善地管理人力资源,产生团队精神,以达到目标。
人力资源管理-许.安东尼教授26节课程
课程章节
33节课程
播放345次
分析人力资源管理新趋势与转型,从人才规划配置、绩效管理、培训与发展、薪酬管理四方面进行详细讲解。
人力资源管理-吴继红教授33节课程
01-权责协定角度引入(一) 26分钟 79.00
02-权责协定角度引入(二) 18分钟 79.00
03-新趋势与转型(一) 11分钟 79.00
04-新转型与趋势(二) 21分钟 79.00
05-战略性人力资源管理(一) 17分钟 79.00
06-战略性人力资源管理(二) 29分钟 79.00
07-战略性人力资源管理(三) 20分钟 79.00
08-战略性人力资源管理(四) 29分钟 79.00
9-人力资源管理转型(一) 26分钟 79.00
10-人力资源管理转型(二) 15分钟 79.00
11-人才规划和工作设计(一) 16分钟 79.00
12-人才规划和工作设计(二) 19分钟 79.00
13-人才招聘(一) 22分钟 79.00
14-人才招聘(二) 20分钟 79.00
15-人才招聘(三) 11分钟 79.00
16-人才招聘(四) 29分钟 79.00
17-人才招聘(五) 30分钟 79.00
18-人才招聘(六) 29分钟 79.00
19-人才招聘(七) 20分钟 79.00
20-人才招聘(八) 17分钟 79.00
21-绩效目标管理(一) 24分钟 79.00
22-绩效目标管理(二) 18分钟 79.00
23-绩效目标管理(三) 20分钟 79.00
24-绩效目标管理(四) 21分钟 79.00
25-绩效评估(一) 26分钟 79.00
26-绩效评估(二) 14分钟 79.00
27-绩效评估(三) 23分钟 79.00
28-培训与发展(一) 29分钟 79.00
29-培训与发展(二) 28分钟 79.00
30-薪酬管理(一) 29分钟 79.00
31-薪酬管理(二) 26分钟 79.00
32-薪酬管理(三) 24分钟 79.00
33-薪酬管理(四) 30分钟 79.00
课程章节
共1页2条记录

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