在职MBA作业展丨重庆XX监理公司战略实施方案
工程监理属于技术密集型的工程咨询服务行业。建设监理成为了我国工程建设领域的基本制度之一。重庆天合建设工程监理有限公司，1999年12月02日成立，经营范围包括房屋建筑工程监理甲级及市政公用工程专业乙级。经过二十多年的发展,公司出现了函待解决的发展瓶颈。本文运用企业战略管理的理论和方法,全面分析该企业内外部环境,研究该企业的发展战略,为该企业未来的发展提供战略指导。
本文分六大部分作为研究的主要内容:
一、分析公司发展的历史与现状,分析其目前拥有的内部资源与能力
二、战略环境分析
三、战略制定
根据面临的内外部环境因素,对其进行发展战略定位,提出战略目标,确定战略选择。
四、战略实施
五、战略评估
六、小结
未来,天合监理公司要由从事单一监理业务为主的行业性监理企业发展成为以监理业务为核心,工程招标代理、工程造价咨询、项目管理等多元化项目建设工程咨询产品并举的全过程工程咨询企业,需要在产品、目标市场和目标客户三个方面发力,立足重庆，面向西南乃至全国，并完成行业性和全域化的市场布局。
一、公司发展的历史与现状
重庆天合建设工程监理有限公司，1999年12月02日成立，属于重庆市渝中区地方国企，现在经营范围包括房屋建筑工程监理甲级和市政公用工程乙级。公司现有注册监理工程师14人，一级注册建造师7人，二级注册建造师7人，注册造价工程师2人。目前，公司规模小，承建项目规模小，承揽业务少，人员结构老化严重，结构单一，属于重庆地方国企中一所较小的监理企业。
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