在职MBA作业展丨战略管理理论简答(一）
第1章 波特学竞争策略定义及内容
1.1 竞争策略的定义
企业为达到一定的价值或期望为目标，制定战略性计划，做产业分析、竞争者分析、SWOT分析，采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的位置，创造竞争优势，并使竞争优势得以长久维系，为企业赢得超常的投资收益。
1.2 波特说竞争的三个基本策略内容
波特说竞争的三个基本策略为成本领先战略、差别化战略、目标聚焦战略。无论哪种战略，企业都应该做出一种根本性战略决策，构建组织与战略的一致性，都不要成为“夹在中间”的战略迷惘企业。
1.2.1 成本领先战略
企业通过一系列对成本战略有效的具体政策，实现在行业内的成本领先地位。企业管理层需要高度关注成本控制，取得相对较低的成本成了主宰企业所有行动的因素，不但是采取降价或者忽略总成本最低，通常还要求企业具备较高的市场份额或其他优势，比如良好的原材料供应等。
1.2.2 差别化战略
企业提供被全行业认可的独特产品或者服务，差异化战略实施的方法包括独特的设计或产品形象、技术实力、独特功能、客户服务、经销商渠道等。在理想状态下，企业可以通过多个方面实现差异化。如果企业想获得超常收益，这个战略就是可行战略，前提是必须实现差异化。但这会与占领更大的市场份额相矛盾，两者通常不可兼顾，因为差异化的成本通常较高。另外，差异化的打造要让市场认可也并非易事。
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