在职MBA作业展丨战略管理理论简答（二）
一、麦肯锡7S模型：
卓越企业的7S是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。
二、7S要素的简单分析：
2.1 战略（Strategy）
对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。管理者需要考虑什么时候用已有的战略，什么时候鼓励用新的战略代替已有的战略。通过学习去做，而不是一直计划，避免纸上谈兵，行动先行也是优秀的战略之一。
2．2结构(Structure)
组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。如明茨伯格管理大师所讲“你想让你的组织像分解图一样运转，还是像头牛一样运转？”
组织结构应去掉所谓的高层管理者、中层管理者、基层管理者，应用管理环表示无缝联系核心管理者、链接管理者、运营管理者。企业无需在组织结构中设置无法穿越的墙，应积极打造良好的接缝。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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