国际会计学硕士丨财务管理在企业中的作用
[摘要]：财务管理是企业管理的中心，是企业经济决策的依据。理顺财务部门与其他部门的关系、建立完善的财务管理制度，并付诸实施，才能真正发挥财务管理在企业中的作用。
一、企业经济决策依靠财务管理系统
企业经营决策是企业的重点，主要包括：产量决策、定价决策、营销决策。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”（利润目标、销售目标、生产目标和库存目标）。但是，在现实中，实际业绩与目标往往有差距，这就要求找出原因，其中强化财务管理在企业中的作用，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
应当说，严格的财务制度，不仅起到了真正的管家作用，而且如同一颗年轻的心脏，不断往企业生产经营的各个环节有力地注入资金血液，并使其进入良性循环，这就是财务管理在企业中的作用。
事实上，现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系，在理论上和实践上都是可行的，因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终则全部体现财务状况的变化。
二、如何使财务管理成为企业管理的中心
㈠、从解决“人”的问题入手
首先是转变观念，即树立财务管理是企业管理中心的新观念，尤其是企业领导要懂得财务管理在企业中的作用。其次，提高财务人员的素质，除应具备较扎实的专业知识之外，还要熟悉国家法律，对社会环境有一定的观察和预测能力，必须具有较强的管理能力，也就是说，财务人员既是“专才”也是“通才”。
㈡、理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系
财务管理部门要明确划分与企业管理、生产、销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统。
㈢、建立健全完善的企业内部财务管理制度
1、企业管理制度以建立指标考核机制为中心。
具体内容包括：⑴ 资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人的权益；⑵ 净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解；⑶ 奖金指标，其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。
2、生产经营管理以预算为中心，用预算控制企业。
企业要建立全面预算制度，包括财务预算（即成本、费用资金、盈亏及货币收支预算）、营业预算（即生产销售、采购、期间费用、人工费预算等）和专门决策预算（如技改、购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。
3、财务管理以资金管理为中心，提高资金流转速度。
比较可行的做法是通过全面预算，严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，切实加强企业的资金监管，提高运营效率，提高财务管理在企业中的作用具体有以下方面：⑴ 成立组织清欠小组，进行催收工作；⑵ 加强对资产、物资的动态管理，对物资库存进行定额控制，逐年减少库存资金的占用。
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