国际硕士丨用人，用好人----人力资源管理战略
中国自改革开放以后，经济一直以较高速度增长，越来越多的中国企业和企业家通过努力学习发达国家先进管理经验和理论，加强自身管理和外部营销理念，大大提高了市场竞争力，越来越认识到人才的重要性，许多企业将“以人为本、人才是企业第一资源”等作为企业的座右铭，于是随着企业的发展扩大，人力资源管理战略就日趋重要，管理水平的高低直接关系到公司的生存和壮大。
笔者结合我公司的成长和发展现状，就我们目前的人力资源管理战略的实践，现以“用人，用好人”作为论题来阐述。简单的谈，有两方面的意思：1、用人就要用好（合适的）人，这就涉及人员的招募和甑选范畴，要求对人员的选择上进行控制把关，选用适合公司特点和现状，诚实守信，有责任心的员工；2、用人就要把人用好，用好人，这就是人力资源管理技巧和水平高低的问题，后面我就以此为论题展开来谈一些观点。
我公司成立已4年了，属于中小规模私营企业，外贸和生产一体，主要出口对象为日本，员工团队规模不到二百人，由于企业属于发展初期，工作的重点一直放在如何更多的接洽外贸订单和生产管理上，对员工的选择和持续培养环节要求不高，人员的流动性较大，随着企业的稳定和扩大，各种条件的成熟，人力资源管理战略就显得日趋必要了。
一、人员招聘的非正规化方式的利弊。
由于公司发展初期，对员工的需求量不大、素质要求不高，而且给员工所能支付的报酬有限，所以员工的招聘往往是通过朋友、亲戚介绍推荐，没有进行人力资源管理战略的部署。这些员工忠诚度高，工作责任心强，对报酬的功利心不如其他社会员工，在公司的起步阶段对公司的贡献很大，合乎公司的现状和需要，但是随着公司的发展，这些有裙带关系的员工普遍存在的堕性、优越性就慢慢滋生出来，自认为和老板、领导有着这样那样的关系，或者在公司内工作了这么久，又有些老资格小成绩，对公司有贡献，有足够呆在公司的本钱，不求上进，加这其本身素质普遍不高，学习意识不强，就出现了公司发展了，要求提高了，他们无法和公司一起提高，而企业主往往碍于感情和他们的引荐人的关系，也就会无形中放纵他们的不良倾向，而这些裙带关系员工的不良苗头在工作生活中又会影响后来的其他员工的积极性和工作热情，就会对公司的团队建设带来一些负面的影响。我国的浙江、福建、广东等沿海地区很多家族型企业，初期家庭成员亲戚朋友齐心协力，团结一气，很快的发展起来，但是却很难做大做强，后劲不足，甚至出现家庭亲友之间的关系不和谐的场面。裙带关系员工是把双刃剑，其中利弊同样明显。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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